開始準備pmp®考試的初衷很簡單，一是想充充電，感覺自己腦子都秀逗了，二是想考個證，充充門面，萬一再跳槽時感覺多個證總沒壞處吧。就這樣，我踏上了備考之旅。
最初關於pmp®的介紹都是在網上了解的，好像通過率挺高的，像我等通過高考、考過國家註冊證書的，沒有把這個考試真正重視起來，認為突擊一段時間應該沒問題的，就買了教材，三天打魚兩天曬網，在業餘時間看了起來。就這樣看了一兩個月後，教材也看了一遍，自認為也都理解了，後來找了網上試題做了做，結果是慘不忍睹、一敗塗地。
自我總結後認為，這種複習問題很多，學習不系統，沒有帶著問題去看書，翻開書好像都懂，合上書啥也記不住，要改變學習方法，要系統的學習，同時要有針對性的實戰試題演練。經過綜合比較教學質量和口碑，我選擇了希賽的網課，每週網課既可以系統學習，避免與工作時間的衝突，同時有了很多小夥伴共同學習，防止自己的學習惰性。經過每週羅帥幽默風趣、深入淺出的網課，把自己一些模糊不清的概念清晰了，同時輔以題庫的題量練習，感覺題庫作用很大，只有有一定的做題量，遇到考試才能從容不迫，其中我專門做筆記彙總常出錯的知識點，經過幾個月的學習，順利通過了pmp®考試。
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考試相對是簡單的，實際工作中遇到的問題是超出pmp®學習內容的，但是通過學習，在實際專案管理上運用專案管理的思維方式，可以觸類旁通，解決很多實際問題。
同時在專案管理上pmp®也有侷限性，實際專案管理中最主要問題在跨團隊協作上。相信很多小夥伴遇見過很多專案bug，不管是注定延期還是遭遇突發事件這種小兒科，還是甲方爸爸們優先順序需求不明確，變更是常態，不變更是福報。最終交付水平和交付時間不明確，也不知道在什麼時間節點交付什麼交付物的專案組成員。因此在專案管理團隊中有更多成員具有pmp®的思維模式，可以減少很多溝通成本，pmp®的推廣更具使用價值。
我的PMP備考之旅
作為專案管理者執行系統整合和軟體交付專案已經很多年了，這期間遇到過各種不同型別的使用者 不同型別的專案執行團隊和五花八門的專案要求，但也體會到各式各樣的成功和喜悅，當然也不乏小小的遺憾。雖然有時也會感到疲憊和無奈，但從未改變我對專案管理工作的熱愛。多年來從工作和生活中積累了很多專案管理的經驗，也有很...
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