第八章 需求分析
這章主要講的是軟體需求和使用者調查 找到軟體需求有幾個步驟：獲取和引導需求、分析和定義需求、驗證需求、在軟體產品的生命週期中管理需求。對軟體的需求也有劃分：對產品功能型的需求、對產品開發過程的需求、非功能性需求、綜合需求。
常用的使用者調研方法有：1.焦點小組、2.深入面談、3.卡片分類、4.使用者調查問卷、5.使用者日誌研究、6.人類學調查、7.眼動跟蹤研究、8.快速原型調研、9.a/b測試。
第九章 專案經理
專案經理要做的事很多，責任重大，是乙個團隊不可或缺的一員 需要調動下屬工作積極性的能力、有效傾聽、勸告和理解他人行為、專案的管理是乙個動態的管理，這就要求專案經理必須具有靈活應變的能力，才能對各種不利的情況迅速作出反應，並著手解決。沒有靈活應變的能力，則必然會束手無策、急得如熱鍋上的螞蟻一樣，最終就可能導致專案進展受阻，無法將專案繼續施展下去。風險主要從不確定中產生，成功的專案經理是關注風險作為主要的關心的事。所有影響專案的問題總是以這種方式或那種方式從風險上產生。乙個好的專案經理可以顯著地減少風險，通常通過堅持開放的溝通的政策，以保證每乙個重要的參與者都有機會表達自己的意見和關心的事。
第十章 典型的使用者和場景
。典型使用者可以包含以下內容：1.名字（越自然越好）。2.年齡。3.收入4.代表的使用者在市場上的比例和重要性5.使用軟體的典型場景6.使用本軟體/服務的環境7.生活/工作情況8.知識層次和能力9.使用者動機10.使用者的偏好。用例需要有規劃說明書和功能說明書。
軟體工程構建之法第八，九，十章讀後感
第八章 需求分析 需求分析，這是做乙個專案最基本的，乙個需求分析是指對要解決的問題進行詳細的分析，弄清楚問題的要求，包括需要輸入什麼資料，要得到什麼結果，最後應輸出什麼。可以說，在軟體工程當中的 需求分析 就是確定要計算機 做什麼 要達到什麼樣的效果。可以說需求分析是做系統之前必做的。需求分析確定了...
軟體工程 《構建之法》八 九 十章讀後感
第八章講的是需求分析。軟體團隊通過以下幾個步驟來獲取人們的需求 1.獲取和引導需求 2.分析和定義需求 3.驗證需求 4.在軟體產品的生命週期中管理這些需求。軟體 開發不可能一次滿足所有利益相關者的要求，但我們一定要讓這些相關者在這個階段有機會提出他們的意見和需求，同時要弄清楚 他們想從軟體中得到什...
構建之法的八 九 十章
第八章 需求分析 軟體需求 我們不僅僅要考慮到專案功能的需求，要實現的功能，還要考慮到開發過程以及非功能方面的需求，還有綜合需求。使用者需求 是針對在使用者這個角度，使用者最需要的東西。我覺得使用者需求在需求分析中較為重要，畢竟每乙個要做的程式的根本目的是滿足使用者的要求。第九章 專案經理 在這一章...