1、公司必須制定好基本的管理制度。
基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規定等等。這些制度之所以稱為基本管理制度，是因為這是保證公司正常運營的基本保障，是必須的。比如說：招聘乙個什麼樣的人擔任什麼樣的崗位，需要制定怎樣的薪酬制度，上下班時間、工作內容，還有，不同的部門要根據實際情況做乙個部門管理規定等等。這些制度對於很多小型公司來說，有的形成了文字，有的是老闆口頭通知員工，並在員工心中形成了習慣。但是，如果公司要作大作強，從一開始就應該形成公司的文字制度，並隨著公司的發展而不斷變化和完善。為以後公司發展成大公司了，進行制度管理的「法治」階段打下基礎。
2、公司要極力推行人性化管理。
「大公司靠制度管人，小公司靠老闆管人」。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，「人性化」主要表現為老闆的人格魅力、領導魅力、處事能力、管控能力等等。我見過很多小型公司，員工和老闆稱兄道弟，關係非常融洽，就是我們經常說的「人治」。「人性化」與「人治」是不一樣的，「人治」沒有規章制度或說制度存在於員工的「心中」，「人性化」是有制度的，但是不僅僅依賴制度，還有老闆的為人處事的作風起很重要的作用。可以說，很多小型公司在開始時都是「人治」，慢慢到「人性化」和制度管理階段，最後發展到制度化管理的「法治」階段。
3、想方設法留住優秀的「人財」，促使公司快速發展。
人們常說企業最重要的資產是人，這話咋聽起來好像沒錯，實則不然。記得有乙個資深人力資源總監告訴我說，企業的人分為4大類，第一類是「人裁」，就是能力很差、態度很差的人，走到那個企業都會很快被裁掉的人；第二類是「人材」，這種人能力很差，但是態度很好，所以企業還是留著可以用的；第三類是「人才」，這種人能力很強，但是態度很差，很難領導和管理，對於企業來說，這種人用得好就有很大的價值，用得不好就有很大的破壞性。第四類是「人財」，這種人能力很強，態度很好，這是任何乙個公司都想要的人，這種人才能為公司帶來滾滾財源。那麼我們如何才能留住優秀的「人財」，除了制度和人性化管理之外，公司的快速發展讓「人財」看到希望和前景，才是留人的關鍵，另外，留住了優秀的「人財」，公司也才能快速發展。二者相輔相成，相得益彰。
4、加強職業培訓，全面提公升人員素質。
這個社會生存就兩種方式：一是自己當老闆，二是給老闆打工。對於打工的人來說，主要需求有兩個方面：一是「錢途」，二是「前途」。想要「錢途」，主要是努力工作，業績優秀；而想要「前途」，就必須參加培訓，堅持學習，不斷提高自己。所以，公司要加強員工的職業、專業培訓，全面提公升人員素質，給員工乙個美好的「前程」。
5、為公司描繪乙個美好的未來。
在小型公司，企業理念、企業文化都沒有有效地形成，但是，企業理念和企業文化是公司的靈魂，非常重要，所以，在企業理念和企業文化還沒有形成的時候，為公司描繪乙個美好的未來就顯得非常重要，它起著和企業文化一樣的作用，能夠團結、激勵公司全體人員為實現這個美好的未來而努力奮鬥。
小型公司管理系統
編寫乙個程式實現小型公司的工資管理。該公司有4類人員，經理 manager 技術人員 technician 銷售 salesmanager 銷售經理 salesmanager 這些人員都是職員 employee 有姓名和月工資資訊。月工資的計算方法是 經理固定月薪8000元，技術人員每小時100元，...
小型公司管理系統
編寫乙個程式實現小型公司的工資管理。該公司有4類人員，經理 manager 技術人員 technician 銷售 sales 銷售經理 salesmanager 這些人員都是職員 employee 有姓名和月工資資訊。月工資的計算方法是 經理固定月薪8000元，技術人員每小時100元，銷售員按當月銷...
如何管理小型軟體專案？
如何管理小型軟體專案？這個問題在多個客戶那裡 過多次。所謂的小型專案一般是指估計工作量大於3人月小於9個人月的專案。對於沒有實施cmmi的企業，這類專案一般是放任自流，少有管理了，對於實施cmmi的企業，如果這類專案也想要達到cmmi的要求，管理的成本相對投入比較大，難以平衡管理的成本與收益，因此，...