戴爾公司(dell inc.)創始人麥可•戴爾(michael dell)又回來重掌公司帥印了。擺在他面前的是幾個棘手的問題
﹕理順公司戰略、改善財務狀況、重振公司形像。
邁schwab corp.)創始人查爾斯•施瓦布(charles schwab)、gateway inc.創始人泰德•溫特(ted
waitt)還有hca inc.的小托馬斯•弗萊斯特(thomas frist jr.)都有過復出的經歷。並非所有這些復出之舉都能收到重定乾坤之效﹐有些企業家並不具備使其親手創立、視如個人傳承的公司重獲新生的能力。
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%和45%。分析人士認為﹐基利安對investment technology group有再造之功。
在戴爾案例中﹐麥可•戴爾和上周三辭職的前任掌門人凱文•羅林斯(kevin rollins)素有深交。多年來﹐兩人共用的40英呎寬的辦公室中間隔著乙個玻璃推拉門﹐而這個玻璃門從來就沒有關上過。
現年41歲的戴爾復出之後正在加緊收確立對公司的掌控。上周五他在致戴爾公司員工的乙份備忘錄中承諾﹐將精簡管理層級、削減營業成本、取消年底獎金、提高工作效率。戴爾表示﹐目前分管戴爾公司歐洲業務的保羅•貝爾(paul bell)將主管重組後的美國業務。他還表示﹐採購和生產將由乙個新的全球業務團隊管理﹐生產模式則將轉向更為倚重外包的「輕觸」模式。戴爾提出﹐將重新加大迎合消費者的力度﹐糾正忽視市場的錯誤。
領導學專家建議﹐戴爾應該盡快培養新的繼任者。
前有羅林斯之鑑﹐後來者或當警戒。貝漢博士表示﹐新的ceo人選或將認識到﹐稍有差池就會飯碗不保﹐因為戴爾隨時都可再次復出取而代之。戴爾在備忘錄中表示﹐他打算「做上幾年」ceo。
joann s. lublin / erin white
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