收到一封創業者寫滿沮喪的來信，回信安撫了幾句，解釋為什麼網際網路產品(不含遊戲)的成功率這麼低。這個話題我以前在部落格裡講過，還可以再講一次。
眾所周知，網際網路新產品的成功率可能不足1%。不成功的產品勉強維持幾年，終究還是會化為粉末。
1、馬太效應
網際網路的馬太效應有兩個強勁的發動機，第一是渠道的扁平化。
相 對傳統行業對渠道的依賴性，網際網路到達成本為零。你可能選擇家門口的便利店，哪怕它買牛奶貴5毛錢，但比大超市少走15分鐘路；然而到達任何乙個**都只 需要輸入**——使用者自然會選擇他知道的最大，最好，最有名氣的網際網路產品，直至形成穩固的使用習慣。渠道差異帶來的市場多元化在網際網路上幾乎不存在，大 者恆大。
所以，網際網路在同一需求領域注定只有極少數強大的生存者，而使用者需求本身是有限的，可供開採的市場也是有限的。在鐵達尼號上，坐不上救生艇的人哪怕抓住一塊木板，最終也會在冰水中悲慘地死去。
2、盈利單一
這個問題在國外的情況略好，國內嘛，哈哈，情況大家都知道，網際網路服務向使用者收費的主要方式是多人遊戲。這意味著小而美的個性化產品很難生存下去。盈利模式的單一，逼迫網際網路產品必須做大，上規模，然後將巨大的流量變現。
3、孤軍奮戰
傳統行業的成熟之處在於，有著極其複雜的，各司其職的行業生態體系。在傳統行業做一件事情，比如說，開一家麵包店，你既不用自己動手刷牆，更不必去栽培麥子。只需要做好有著獨特競爭力的一部分，剩下的都可以包給專業的團隊去處理。
然 而網際網路行業就不是這樣了，任何新產品的推出，從策劃到視覺，從研發到運營，從推廣到銷售，幾乎都得自己大包大攬下來。內部分工越來越細，外援又大多靠不 住。你可能有創新想法，研發未必跟得上；可能產品體驗很讚，推廣資源未必跟得上；可能運營強勢，產品思路又不大清晰。總之，你得獨自做好跨域的每個環節， 每乙個環節的落伍都有可能拖累整個專案。
於是出現了一則悖論。
一 方面，馬太效應驅趕新產品盡可能遠離紅海，去開拓新生市場；另一方面，新產品團隊無法從行業生態中得到足夠的幫助，必須向全能型發展，結果提高了創新的門 檻。大而完備的組織會削弱創新的活力，然則更適合創新的小而精幹的團隊，多存在職能崗位上的短板。再加上國內市場並沒有給小而美的產品留下活路……怪不得 成功產品都要求扳著指頭算「天時地利人和」，好像占卜誰家的祖墳沾染了王氣。
綜上所述，網際網路新產 品的成功率是非常低的，可能不足1%。馬太效應放大了成功者的光環，掩蓋了炮灰們的悲號。這其實是乙個賭局，每個人都在賭我就是那1%，就算今天不是，五 年十年內我必然是那1%——嘿嘿，**有什麼必然。最終大部分從業人員都是賭局上的輸家。網際網路行業聚集了最聰明，最勤奮的一部分人，有著公平的遊戲規 則，這個規則同時也注定了1%的勝出機率。你的青春在這裡耗盡，你的產品在這裡凋零。
生於這個夢想的時代，奇蹟的時代，炮灰的時代。
我 以前特別悲觀，現在還是特別悲觀。大約在一年以前，就不再以「產品成功」為願景，死了中彩的心。我希望能做出自己特別中意，還有許多人拍巴掌叫好的產品， 給使用者留下一些美好的體驗。至於它能不能做大，變紅，可以斜45度仰著頭去幻想，但也並不作為緊咬下唇的人生目標來對待。總有一天你會明白，相比起每個人 都有過的「改變世界」的悠長的夢，追求和裝扮心愛產品的經歷才是更真實的人生。
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文章出處：純銀v，作者微博：
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