這篇最初級最初級的掃盲文，只講一件事情：什麼是網際網路產品經理？
之所以談這麼淺薄的話題，是因為業內對此的定義混淆之極，以至於我無論寫什麼產品經理的話題，都有人反對。我一看，他也沒說錯，但語境全然不同。對「產品經理」職位的理解多變，以至於1000個人眼裡有1000個產品經理……
我自己轉型做產品，是在2023年初，那時的產品經理還沒有被普遍簡稱為pm，產品經理時髦受追捧也才剛剛開始。
起初的產品經理是比較高的乙個位置，大約在中層幹部和一線主管之間，甚至直接就是中層幹部。只有規模比較大，地位比較重要的產品，它的總負責人，才能冠以「產品經理」的頭銜（在網易對應頻道主編這一級）。這個人通常對產品設計、運營全面負責，有時還要分管到技術。他下面包括產品策劃（那時還沒有pd這個提法），ui設計師（那時專門的互動設計師還很少），運營推廣人員等等。
08年我管理的產品部門，主要由策劃/高階策劃，運營/高階運營構成。一直沒提公升產品經理，僅設定了作為一線主管的「專案經理」「策劃經理」職位，打算從中再擇優提公升產品經理。但09年世道變了，市場上大量招聘產品經理，甚至公司內部挖人也開出了產品經理的頭銜。我的團隊還真有人被挖走——在我這裡是高階策劃，轉個崗就公升一級喲！
這事兒當時把我給鬱悶壞了，很快發現，尼瑪不是那回事哎。被挖走的人並非全面負責某款產品，他幹的大概還是原先的活兒。從09年開始，「產品經理」的含金量不斷稀釋，一款規模較小的產品，其負責人可以是產品經理；甚至大產品包含的乙個子模組/子系統，負責人也可以是產品經理。這個頭銜迅速貶值，原因無非是它太時髦太吃香，以至於虛報title更容易招聘到優秀的一線人員，一線主管。
你想想，在這裡是「策劃」，挪個窩就是「經理」，即便工作一樣待遇一樣，策劃人員也會覺得後者更有面子，有前途。到最後形成行業風氣，不開出產品經理的title就招不到熟手，我也只能認慫，從眾。
浮誇風看起來荒唐，其實又有合理的隱藏因素。
1、產品行業的管理多為扁平化架構，不存在太多層級，通常有如下幾種情景：
產品總負責人（就一級）
產品部門負責人 > 產品總負責人
產品部門負責人 > 產品總負責人 > 子模組負責人
產品部門負責人 > 產品總負責人 > 大型模組負責人 > 小型模組負責人或產品助理
你們看，最多4級，最常見的情況是2-3級。結果用晉級來激勵員工的管理手段，並不是很有效，還不如分給他乙個來勁的產品專案。扁平化管理能夠容忍title上的大鍋飯，亦有益於平等的產品團隊文化。
2、產品策劃人員做的不僅僅是策劃工作，還包括大量的ued協調、開發協調、運營協調，以及從始至終的專案進度管理與品質管理。最開始，偏管理性質的工作由那個「真正的產品經理」去承擔責任，很快發現這工作量非常大，對執行力要求非常高，職責必須下放，給策劃以充分授權。即便是普通策劃，他實際上在做子模組乃至小產品的專案管理工作，「策劃」權重只是其中1/3不到。因此正名為產品經理又如何？也能調動員工的熱情。
3、隨著產品行業的快速變熱，分工細化，即便是前文所述「真正的產品經理」，他的權力也在縮水。現在很少有產品經理能直接管到技術團隊了，運營多半單開一支，視覺/互動/用研又拆分出來ued部門，各自由大佬信任的專家來帶隊。部門林立，權力糾葛，以前威風八面的總負責人，現在多半只是個總策劃、總排程、名義上的產品出頭鳥而已，還經常與其他部門扯皮。既然如此，再糾結title含金量又有何意義呢？
總之，你永遠沒法通過這頭銜來鑑定乙個人的分量。不論助理、pd還是pm；有立項權還是沒立項權；管不管得到ued和技術團隊；甚是是單槍匹馬的新人與管理數百人團隊的方面大員，最後都統稱「產品經理」。往壞裡說，這使得title帶來的榮譽感淡漠；往好裡說，這個行業又在拼命地（**地）吹捧產品經理。馬化騰周鴻禕不都被稱之為產品經理嗎？人ceo大度不言，你怎麼好意思去爭乙個虛名？
故而從務實的角度來講，衡量產品經理地位的不是頭銜，而是他對什麼樣的產品（模組）有主導權。我們在評價pm應該如何如何，不應該如何如何的時候，非得代入對應的身份語境，否則雞同鴨講全無意義。但誰寫產品文章也不耐煩先鋪開來，作2000字背景介紹，你愛寫人家也不愛看嘛。於是以產品經理為主角的文章，1000個人眼裡有1000種理解，有分歧有爭議幾乎不可調和。
以上，又是一篇全無用處的學術性文章。寫這種有道理沒幫助有理性沒人性的廢話，正是鄙人的興趣所在。
什麼是網際網路產品經理
這篇最初級最初級的掃盲文，只講一件事情 什麼是網際網路產品經理？之所以談這麼淺薄的話題，是因為業內對此的定義混淆之極，以至於我無論寫什麼產品經理的話題，都有人反對。我一看，他也沒說錯，但語境全然不同。對 產品經理 職位的理解多變，以至於1000個人眼裡有1000個產品經理 我自己轉型做產品，是在20...
網際網路產品以及產品經理
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