第一，關注使用者。真正把使用者利益放在股東的利益或者公司利潤之前。同時，使用者的痛點一定可以成為產品的乙個契機，比如我們看到使用者的痛點，覺得手機的流量有很大的挑戰和困難，可以想我們是不是能夠幫助使用者減少流量，這個時候就可以有uc瀏覽器這樣的產品。或者是有使用者不理解某種狀況被扣費，這個時候就有乙個手機安全的機會。關注使用者是產品精神非常核心的一點。
第二，資料導向。我們希望能夠非常快地推出乙個產品，能夠去嘗試，這個跟過去的產品理念不太一樣。不是說要研發，一年兩年然後做10個、20個功能，然後把產品推出去，而是要把乙個非常簡單的基礎產品推出去，然後把它當作乙個研究的基礎，然後看使用者怎麼用這個產品，比如一半使用者用a版，一半使用者用b版。
第三，快速迭代。launch and iterate (發布並迭代)，與之對應的有乙個比喻：以前我們常說「ready，aim，shoot」，就是準備好了，瞄準，然後發射，但是實際上在網際網路的微創新時代，更多的是「ready，shoot，aim」，準備好了，先發射，然後再調整，這裡的aim不是說在瞄準，也就是說當你有乙個靶的時候，先丟出來乙個小測試飛盤，看看它要打到什麼地方，然後往右偏差了，我再射再調整，所以變成了乙個「迭代過程」。第一次射出去的時候也不能射得太歪，到底第一次發射要打得多準呢?有乙個簡單的概念叫做mvp——minimally valuable product，就是這個產品是應該有價值的，但是是乙個微小化的價值。價值低，但是低到還是有價值的程度，使用者願意用，可能不會特別愛它，不會建立感情，但是他會給你足夠的軌跡，讓你來知道怎麼能把功能越做越好。
還有兩個特點：1.產品更新是超短週期，最好是每一周就能夠更新一兩個功能，這樣讓使用者有一點期望值，說又變好了，又變好了，但是千萬不要太貪心，努力來做3個月，然後更新5個功能。因為你如果那樣做的話，第乙個是你做實驗的時候，這就不是乙個control experiment，你換了5個功能變好了，但是到底是哪乙個帶來的呢?第二是東西太多了，使用者其實並不見得能看清楚。2.產品團隊是超小團隊，但也能有非常大的動作，這些團隊我認為能走得更遠更快。這個也是應該是過去5年左右，我在全球不同的公司悟出來的乙個比較合理的方向。
第四，清晰定位。這裡其實有好幾個問題，比如有些太迷信使用者的產品經理，在這個時候就會說我的產品要看使用者了，要調查，要看資料，看使用者要什麼。但是當你在做乙個新產品的時候，你不能這樣沒有信仰地去做乙個產品，因為使用者其實不知道乙個新的產品是什麼樣子，他可以在顏色是用藍的還是用紅的、字型該用大的或者是小的、該放左邊還是右邊中幫助你做決定，但是你的產品是什麼東西，不是什麼，只有你知道，
你心裡一定要有乙個非常清晰的定位。簡單地說，你的產品解決了什麼樣的使用者問題，你的切入點是什麼，你的產品到底是什麼，一句話講清楚——講不清楚的話，就表示你的定位其實並沒有清楚。
第五，重視細節。每乙個產品經理一定要是乙個骨灰級使用者，他不但對自己的產品，而且對競爭對手的產品都要瞭如指掌。我相信蘋果的pm們一定是深入研究了每乙個使用者，他整個工作流程，每個軟體怎麼切換過來的，他的學習成本怎麼降到最低，產品的切換成本怎麼降到最低等。
舉乙個植物大戰殭屍的例子。你玩的時候注意到裡面有主遊戲，還有一些所謂的「迷你遊戲」，是錯開玩的。你會發現其實「迷你遊戲」也很好玩，玩完了以後，你如果回頭看，有多少植物多少殭屍都有印象，你怎麼學了這麼多的東西?從來沒有看使用者手冊，怎麼學到的?其實就是很聰明地把整個使用手冊，在玩遊戲的流程切入了那些「迷你遊戲」，讓你能夠玩玩遊戲學一點東西，一步步地讓你對五六十種不同的植物都能夠學會，但是不需要什麼使用者手冊。產品的設計，有新意的設計，就是重視了細節。我覺得每乙個產品經理都應該把產品視為自己的孩子，別人批評了產品，每乙個體驗的問題，每乙個速度問題，甚至0.01秒，你都要非常在乎，這個時候產品才能做到極致。
第六，追求簡約。我們往往會覺得有一些產品非常複雜，做技術的人經常碰到的問題就是喜歡把複雜呈現在使用者體驗上，靠你們產品經理來把複雜的技術隱藏在非常簡單的使用者體驗上。當我們做搜尋引擎的時候，假如你是產品經理，有人跟你說：「我發現使用者搜的詞越長越準，你怎麼能夠誘導使用者搜更長的詞?」這個時候很多做技術的人就說，我們要用提示的方法、問答的方法，但是乙個非常聰明的產品經理何必想那麼複雜呢?最簡單的方法就是把搜尋的框變大。所以我們往往不要想得太偏了，乙個簡單的答案往往是使用者最喜歡的。
第七，打破陳規。方向盤不是一開始就有的，做第乙個車的人真的是用韁繩來做出一輛車。我們往往會被鎖在過去的思維上。我們最近可能看很多kik這類產品，它其實也很希望創新，它跟im比起來、跟簡訊比起來，唯一乙個比較大的好處就是可以知道發出乙個資訊，對方讀了沒有，但是這一點帶來不同的使用者體驗。當然它還有用你的通訊錄，過去很多公司都可以做，但是沒有做，它一旦做了以後就會發現，其病毒傳播是非常成功的。
第八，整合領域。我們都不想看到太多的山寨產品，都希望看到更多的創新，但是到底什麼是創新呢?實際上大部分很了不起的創新還是在整合不同的領域、不同的想法，很大的程度還是站在前人的肩膀上來做的。
第九，洞悉未來。創新工場在15個月以前成立的時候，其實我們做了一些業界的戰略分析和判斷，比如說手機到什麼樣的價位才會成為引爆點?iphone或者是其他產品會多快下降到這個價位?還有在移動網際網路上，到底還有多少商機?今天我們投資的大概一半公司，都是基於我們認為今天的android會很大程度讓中國的手機**下降這一認知。而在中國環境是非常重要的，在這個產品的基礎上會有很多的應用、價值和機會。產品經理融合了技術、 使用者體驗和商務這三個重要因素，其實在乙個正確的大環境和戰略方向上，你是很不容易走錯的，只要把基本的工作做好了就可以了。如果你們希望成為ceo的話，除了前8個pm的職責做好之外，還要洞悉未來，多做很多努力。
網際網路產品精神解讀
這是個網際網路的時代，是乙個 微 的時代，我們的創新從 微 開始。李開復在其微博中分享了他對網際網路9大精神的理解，關注使用者 快速迭代 資料導向 清晰定位 重視細節 打破陳規 追求簡約 整合領域 洞悉未來 在李開復看來，使用者是第一要素，必須把使用者的需求放在首位，以使用者痛處為契機開發產品，才能...
網際網路產品
我今天用文字，是為了讓大家能夠清晰的看到乾貨內容，所以我選擇了文字。3 搞成交 有了前面兩步，賺錢就很容易了，你只需要把你的產品進行價值包裝，就可以輕鬆賣出去。如何進行價值包裝呢？我有一本 價值包裝秘笈 可以送給大家。大家如何獲取這本秘笈呢？非常簡單，本文到你的朋友圈，然後私聊找我要，我會免費送你電...
網際網路產品的九個精神
1 關注使用者 要以使用者痛處為契機 把使用者需求放在第一位。2 快速迭代 經過開源 雲計算 網路商店降低的開發成本，先推出minimally valuable product，每週更新，專注很少新功能，小團隊，快動作，敏捷地開發驗證，直到可解決使用者痛處，然後才開始推廣。3 資料導向 用網際網路的...