這是個網際網路的時代，是乙個「微」的時代，我們的創新從「微』開始。
李開復在其微博中分享了他對網際網路9大精神的理解，關注使用者、快速迭代、資料導向、清晰定位、重視細節、打破陳規、追求簡約、整合領域、洞悉未來 。
在李開復看來，使用者是第一要素，必須把使用者的需求放在首位，以使用者痛處為契機開發產品，才能更好的為使用者所接受。
借助網際網路時代的開源軟體，加上雲計算平台，我們可以很快的開發出自己的產品然後放到網路商店銷售，產品開發成本大大降低。這造就了「微創新」，通過快速迭代開發，先開發出minimally valuable product，然後每週更新，每次新增或者完善功能，讓使用者看到產品的不斷完善，直到可解決使用者痛處，然後才開始推廣。
產品是否被使用者所接受，什麼樣的產品才是使用者最喜於樂見的，資料是檢驗的標準，在網際網路時代，可以做a-b test來理解使用者需求和選項，從中判斷如何設計產品和排序功能。
每個產品都有自己的目標使用者群，必須清楚定位，如果產品定位為所有人，肯定是不符合實際的。換個角度，必須對自己的產品心裡有數，明確定位自己產品的核心需求和功能。
網際網路是講細節的，越易用的產品使用者越喜歡。李開復舉了著名的植物大戰殭屍為例，這個風靡全球的遊戲上手非常容易，在遊戲裡有精心設計的「迷你遊戲」，正是這些迷你遊戲完美的充當了使用者手冊，使用者不知不覺就熟悉了所有的植物。同樣的，在中國的網際網路，360收穫成功，正源於其「微創新」和對細節的把握。
開發人員總覺得自己開發的產品非常好用，只需要先這樣，再這樣就可以了，可是使用者並不買賬，我們需要追求簡約，簡約的東西帶來更好的使用者體驗。
創新在這個網際網路時代很難出現變革性的產品，但並不代表不出現創新，事實上許多創新正是整合一些現有的領域，正所謂站在巨人的肩膀上。不同領域的碰撞，往往產生智慧型的火花。
最後，李開復談到了要洞悉未來，看清方向可能就是成功的一半，要對產業有清晰的戰略判斷，洞悉產業發展前景。
網際網路產品精神
第一，關注使用者。真正把使用者利益放在股東的利益或者公司利潤之前。同時，使用者的痛點一定可以成為產品的乙個契機，比如我們看到使用者的痛點，覺得手機的流量有很大的挑戰和困難，可以想我們是不是能夠幫助使用者減少流量，這個時候就可以有uc瀏覽器這樣的產品。或者是有使用者不理解某種狀況被扣費，這個時候就有乙...
網際網路產品
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網際網路產品的九個精神
1 關注使用者 要以使用者痛處為契機 把使用者需求放在第一位。2 快速迭代 經過開源 雲計算 網路商店降低的開發成本，先推出minimally valuable product，每週更新，專注很少新功能，小團隊，快動作，敏捷地開發驗證，直到可解決使用者痛處，然後才開始推廣。3 資料導向 用網際網路的...