專案經理作為管理人員，可能會做專案的具體某一項工作（必須是核心任務），但主要是對專案的資源進行配置，包括人力資源、資金進行分配，並在規定的時間內完成某一目標，這是專案經理的主要工作。目標就是任務，但任務可能會很複雜，必須對任務進行分解，並制定專案計畫，前期還要進行可行性分析。任務分解是專案經理的基本能力，因為只有把任務分解了，才能發揮團隊的力量並行配合作戰。其他的能力還包括組織、領導（指揮與協調）和控制。
針對某乙個資訊專案，任務如何分解，就是如何把大的系統劃分為子系統，或水平劃分，或垂直劃分，把不同的子系統交給不同的人，有專案經理來協調。
這裡子系統及其介面的定義非常重要。
專案需求分析必須由專案經理組織完成，因為分析的成果是任務劃分的依據。
專案經理如何合理安排任務 掛包袱現象
本文出處 現象 最近和一位專案經理聊天。這位pm之前是個技術大牛，沒什麼搞不定的東西，而且做事也認真，也賣命。領導沒理由不提拔這種牛人。所以，這個專案讓這哥們當pm。聊著聊著，這位牛人發出一聲感慨，現在的員工不好帶啊，每天到了晚上7點，就只剩我和另乙個小組長了。專案組10多個人，都跑的精光。我樂了。...
專案經理如何參與任務管理
每個專案經理可能都會任務的管理，下面根據自己的經驗畫出兩種方式 解釋一下流程 前提 客戶發過來一些需求，並且等待這個需求完成的時間 第一種方案 1 專案經理接到需求後把需求按角色拆分成任務，2 估計每乙個任務的完成時間 3 把任務分配給不同的人 4 開發人員確定給定時間是否能完成 5 專案經理調整時...
（課堂討論）關於作為專案經理
it專案管理最重要的一項任務就是跟蹤與控制，時刻把握專案方向，保證專案計畫得以順利執行，偏差控制在可控風險範圍內。但專案總是有太多意外因素，尤其是周期長的專案，人們常用夜長夢多來形容風險會隨時間的延長而增加，所以it專案經理一定時刻都要保持頭腦清醒，對專案無益的事情不做，對專案有風險的事情更不能做。...