每個專案經理可能都會任務的管理，下面根據自己的經驗畫出兩種方式
解釋一下流程：
前提：客戶發過來一些需求，並且等待這個需求完成的時間
第一種方案：（1）專案經理接到需求後把需求按角色拆分成任務，（2）估計每乙個任務的完成時間 (3)把任務分配給不同的人 （4）開發人員確定給定時間是否能完成 （5）專案經理調整時間 (6)把時間報給客戶
第二種方案:（1）專案經理接到需求後拆分成任務(不管角色)，（2）估計每乙個任務的完成時間 (3)專案成員自己領自己感興趣的任務 （4）開發人員確定給定時間是否能完成 （5）專案經理調整時間 (6)把時間報給客戶
第三種方案：(1）專案經理接到需求後拆分成任務(不管角色)， (2)專案成員領自己感興趣的任務，估計任務時間 （3）專案經理彙總時間 (4)把時間報給客戶
第四種方案:(1）專案經理接到需求後拆分成任務(按角色)，(2)對應角色的領自己感興趣的任務，估計任務時間 (3)專案經理彙總時間 (4)把時間報給客戶
這裡最主要的區別就是拆分任務時是否按角色，是組員自己領任務並估計時間還是專案經理分任務並估計時間
我認為每一種方案都不完美：
方案一：
缺點：由於專案經理分任務，導致有的組員可能並不願意做這個任務，而且專案經理估計完成時間有可能不准。方案二：優點：可以控制組內人員的惰性。
缺點：由於不分角色，成員可領到感興趣的但是可能完不成或者別人更快的完成，而且專案經理估計的時間可能不準確方案三：優點：成員可領到感興趣的任務
缺點：專案組成員估計的時間肯能較長或者較短，偏差較大，專案經理難以控制時間，專案經理必須相信組員都是沒有惰性的方案四：優點：專案組成員可以以自己實際能力估計，如果主動性高，則相對準確。
同方案三，專案經理拆分是按角色，以防有些人想做挑戰性工作，但是實際超出自己能力範圍。王德水
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