it專案管理最重要的一項任務就是跟蹤與控制，時刻把握專案方向，保證專案計畫得以順利執行，偏差控制在可控風險範圍內。但專案總是有太多意外因素，尤其是周期長的專案，人們常用夜長夢多來形容風險會隨時間的延長而增加，所以it專案經理一定時刻都要保持頭腦清醒，對專案無益的事情不做，對專案有風險的事情更不能做。
隨著專案的逐步開展，尤其是複雜專案：人多、事多、周期長，很多專案經理會逐漸因為個人喜好而忘記了專案的大目標，比較典型的有：技術出身的專案經理會沉迷於技術細節，大量時間花在學習新技術或者一頭悶在解決技術難題上。脾氣火爆的專案經理會因為很多不值當的事情大發脾氣，把團隊搞得烏煙瘴氣。小心眼、愛面子的專案經理會因為某個組員無意的頂撞而懷恨在心，從此總給其穿小鞋，搞得團隊拉幫結派，毫不團結。還有更糟糕的，比如愛玩遊戲的，愛喝小酒的等等。所有這些，無論原因是自身不成熟，還是管理經驗、管理能力不足，結果都一樣，那就是專案管理出問題，甚至失敗。
任何專案在開展過程中都會不斷面對機會和**，專案經理一定要能明確專案大目標，才能清晰地識別哪些是使專案成功的機會，哪些是會給專案帶來風險的**，才會少走彎路，早日成功。
人是需要不斷被提醒的，這由人性決定。智慧型的人能夠不斷的反省從而自我提醒，愚笨的人會被挫折、外界的警示不斷提醒，這就形成了成功與失敗的差異。
專案管理就是參與者用什麼(知識、技能、工具、方法)來圓滿地乾好這件事。明白了這些，你就會明白從日常生活的吃喝拉撒到國家管理，處處都是專案，處處都需要專案管理，也就能明白每個人都需要專案管理，也就能理解學會了項 目管理將會多麼受益無窮，嫻熟運用專案管理思維將無往不勝!
專案經理之初為專案經理
這一天終於來到了 你從乙個一線開發人員被提拔為專案經理。也許你一直在期盼，也許你心裡還忐忑不安，也許這是你的職業發展選擇，也許你只是不情願的答應老闆 試一下 不管哪種情況，可能你並沒有專案和人員管理及領導的教育背景或者培訓經歷。設立優先順序 你要著手的第一件大事很可能就是有意識的設立你作為專案經理的...
關於專案經理的職責
昨天參加公司領導組織技術沙龍，講的pmp和國家專案經理認證的重要性。關於認證我一直覺得是可有可無，只不過是前輩總結出的理論，而理論是基於實踐總結出來的而非學了理論就能實踐到平時的工作中。亮劍 中的李雲龍沒讀過孫子兵法，大字不識乙個，但卻是乙個很出色的將軍。戰國時趙國的趙括熟讀孫子兵法，說起來頭頭是道...
關於專案經理不懂技術
自己之前的想法是專案經理應該是技術大牛，或者起碼應懂一些技術，因為只有這樣才能更好的確定客戶所提出的需求是不是可以實現。但是現在又有了一些新的想法，專案經理不需要懂技術，或者說專案經理不懂技術反而更好。討好客戶 如果專案經理懂技術就會被技術所束縛，簡單來說就是在客戶提出需求的時，專案經理根據自己已有...