相比能力不足的專案經理，有能力但不作為的專案經理造成的損害更嚴重，也更隱蔽。應選擇合適的時機、以合適的方式將其撤換掉。
此類專案經理通常是歷史遺留問題，比如轉崗、轉部門等。因專案經理與專案息息相關，在專案實施過程中，即使部門整合、專案經理換崗，通常專案經理並不隨著更換。由此埋下的隱患將不斷損害專案團隊。
原則上，對意願不足的專案經理應乾脆、果斷地將其換掉。實際情況並非如此。一方面，難以找到接手人；另一方面，原專案經理如果不配合，新專案經理將碰到巨**煩。如同乙個企業被收購，如果原總裁還在，新總裁很難做好工作。原總裁由能力，只是因為利益關係，不再有意願。原專案經理亦如此。
參照企業收購過程中的原總裁撤換方式，對有能力但不作為的專案經理，可以將其作為專案顧問，撤銷其實際權力，但不撤銷其對專案該承擔的責任，同時安排新專案經理全面接手，掌握實際實施管理權力，但不承擔實施全責。
或許這也是體制內「非領導崗位」存在的原因吧。既然有能力，要擔責，既然不作為，要撤權。誰說權、責要對應呢？
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