我的風格可能跟我的第一任領導有關係，他的管理風格是比較嚴格的，他會時不時檢視你的**，如果沒有優化、沒有封裝他會責令你修改，逐漸受他影響，我也已經養成習慣了，開發的時候會經常想一想是不是有更好的方法，是不是可以把**寫的更好，也會主動去看一些書，不斷的學習，並且始終相信自己可以做的更好一些。我也一直覺得這種方式不錯，讓我不斷進步，並且覺得就應該是這樣的。
先在輪到我做專案經理了，但是我發現手下2、3年的同事並不是這樣的。他們基本上是能copy就copy，完全不管封裝不封裝，不責令就永遠不會優化自己的**，你讓他封裝、優化，他還覺得無所謂：「反正功能實現了嘛」。
每天來了先把qq和微博開啟，也不管手上的任務急不急；東西做完就繼續聊天，看微博，上**，完全不研究技術和思考。
如果一兩個是這樣，我也就覺得是他的問題，可是令我比較困惑的是我接觸的幾乎差不多都是這個樣子的，我就比較想不通了，是我太激進了嗎。
我不想做乙個飛揚跋扈的專案經理，強制他們一定按照我的方式做，但是我又希望我的手下能學到東西，能夠有所進步，而不會將時間荒廢掉。
到底應該繼續嚴格下去，還是改成寬鬆的方法，這是個問題。
作為領導應該做的
作為乙個teamleader 必須有足夠的氣度和氣魄去影響一切。你有這個權利的同時，也要承擔相應的責任和義務。team 出現問題，leader必須首先承擔責任。同時作為leader要為成員爭取更多的利益。帶領乙個專案，pm起很大的作用，其中pm除了安排內部工作外，還有一項重要的工作就是和外界的聯絡。...
我應該做的更差嗎？
良好的團隊合作 積極向上的工作激情 卓越的工作技能 員工的犧牲精神等等，是每乙個老闆對員工的要求 但現實中，總是有一些boss卻鼓勵員工按相反的方向發展。那年六月，a,b同時進了公司。1.鼓勵推脫責任。中國人從老祖宗那繼承下來的，喜歡搞權力制衡，人為的有意無意的在部門間或員工間製造對立。這樣出了問題...
科技公司應該做到的幾點
1.hiring is number one 招聘很緊急需要找牛人 2.let process be implemented by those who practice it 流程由實踐者確人 3.promotion from within 內部晉公升,不要空降人員 4.tools are top ...