作為乙個teamleader ，必須有足夠的氣度和氣魄去影響一切。你有這個權利的同時，也要承擔相應的責任和義務。
team 出現問題，leader必須首先承擔責任。同時作為leader要為成員爭取更多的利益。
帶領乙個專案，pm起很大的作用，其中pm除了安排內部工作外，還有一項重要的工作就是和外界的聯絡。所有的外部因素，專案經理要能很好地起到乙個把關作用。有時候需要強權的還是要強權。另外和外部的交流過程，特別是和領導的交流，需要很好的語言組織能力，有充分的理由和事實去和領導去理論。而不能籠統地去說什麼。任何事情都要擺事實講道理，而不能憑感覺行事。
作為乙個pm，好多事情都需要你自己去做主張，別人的都是建議。具體怎樣決定是你pm的事情，所以有些事情的決定一定要三思而後行。因為後果的影響不是你自己而是整個團隊。
目前這個專案在申請延期的談判過程中，也和領導學到了很多東西。申請的東西要想領導通過，首先自己想想假如說我是領導我看到這樣的申請之後會有什麼樣的感覺，我會同意麼？並且好多東西你都要和自己和領導留下餘地，不要把各自都逼上了絕路。最終談判的結果基本達到了自己預期的目的。這樣和兄弟們也算有個很好的交待吧。
作為乙個產品應該做的要求
pd不畫原型當然可以，只要你能把業務邏輯 互動邏輯講的明白。現實中我看到太多pd，既不懂運營，又不懂開發，更不懂設計。看了一本人人都是產品經理的書就開始步入產品生涯。溝通中又不注意傾聽和解答，常常乙個問題有多幾個人問就不耐煩。這樣的pd你指望有了互動設計師就能解決問題？還是出於乙個減輕你本身應負責任...
我應該做的更差嗎？
良好的團隊合作 積極向上的工作激情 卓越的工作技能 員工的犧牲精神等等，是每乙個老闆對員工的要求 但現實中，總是有一些boss卻鼓勵員工按相反的方向發展。那年六月，a,b同時進了公司。1.鼓勵推脫責任。中國人從老祖宗那繼承下來的，喜歡搞權力制衡，人為的有意無意的在部門間或員工間製造對立。這樣出了問題...
我們應該做些什麼！
我們應該做些什麼？什麼是有意義的？每個人對價值標準的不同而所表達的也就不一樣了。你愛思考嗎？一 誠實守信，核心價值觀 二 不貪小便宜，勿以惡小而為之 三 溝通表達的重要，非語言表達方式，開放式並互相尊重交流 四 對乙個國家，乙個集體，乙個公司合作是非常重要的。通過參加團體活動增強合作的意識。五 作乙...