良好的團隊合作、積極向上的工作激情、卓越的工作技能、員工的犧牲精神等等，是每乙個老闆對員工的要求；但現實中，總是有一些boss卻鼓勵員工按相反的方向發展。那年六月，a, b同時進了公司。
1. 鼓勵推脫責任。中國人從老祖宗那繼承下來的，喜歡搞權力制衡，人為的有意無意的在部門間或員工間製造對立。這樣出了問題，肯定要相互推諉；更有甚者，會給對方故意挖坑。老闆原意是想更好的掌控，可事實是事情沒有做好，掌控又有何用呢？a很踏實，總能化解b的一招一式，時間過了三年，當年的新人都變成「骨幹」了。
2. 鼓勵員工拖拉。老闆分配給a, b各一些任務，並約定何時完成；由於a技能好，積極性高，所以a提前一周完成任務。b技術一般，比較油，最後一周還有很多任務沒有完成，且完成的部分也有問題。為了專案的順利完成，老闆就把b的任務分一部分給a, 結果a又很快完成，然後老闆再把更多的任務從b那轉移到a。如此迴圈，終於a最終完成了所有的任務，b也在休閒中等到了專案的結束。不過可惜，a由於在短時間內承擔了過重的任務，質量上面有些問題。客戶抱怨下來，老闆也發脾氣了 「a， 你怎麼搞的，這麼多bug?」 a君無語，斜眼望去b君正神情自若的看著窗外的風景。下乙個專案有來了，a君決定這個專案中要有所改變.....
3. 鼓勵員工犯錯。不知為何，a君現在總能卡點完成任務，從不提前，這與他以前的作風完全不一致。但他仍然盡自己的本分，極少甚至從不犯錯。b君仍然一如既往，不同的是，他現在必須自己完成自己的任務，由於其能力及態度的原因，進度跟質量一直不盡人意，專案的最後兩個月，每天加班到晚上十點，有時候週末都不休息。這些老闆都看在眼裡。專案終於結束了，雖然b君造成了一些bug, 但客戶勉強也能接受。老闆決定發點專案獎金，鼓勵大家在今後的專案中更加賣力的，a君與b君工作量差不多，故總體上獎金差不多，然後，老闆說「b君在專案中的犧牲精神讓我感動，希望大家向b君學習，為公司多做貢獻，雖然有一些bug, 但其無私的奉獻精神值得我們學習！ 故公司決定給予雙倍的獎勵。」 接下來的一段時間裡，b君很是休閒，之前的加班全班都補休了。一日陰雨天，a君茫然的望著窗外，「難道我不犯錯有錯嗎？」 a君當然知道後面專案中他該怎麼做，不過違背自己本分的事，他做的也不會安心，所以選擇了離開，理由是「不能融入公司的企業文化。」
離職，我應該做什麼？
看了不少網上關於離職管理的文章，全是從公司角度講怎麼管理員工的。今天我寫個員工如何管理自己的離職流程。第一步慎重考慮 無論因什麼準備離職，一定要把此點作為離職的第一步。如果公司給你加薪 換崗位 提公升，你還會不會繼續留下來？如果回答是，那請主動向公司爭取 加薪 換崗位和提公升。而不是讓人感覺是以離職...
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作為領導應該做的
作為乙個teamleader 必須有足夠的氣度和氣魄去影響一切。你有這個權利的同時，也要承擔相應的責任和義務。team 出現問題，leader必須首先承擔責任。同時作為leader要為成員爭取更多的利益。帶領乙個專案，pm起很大的作用，其中pm除了安排內部工作外，還有一項重要的工作就是和外界的聯絡。...