1. hiring is number one(招聘很緊急需要找牛人)
2. let process be implemented by those who practice it(流程由實踐者確人)
3. promotion from within(內部晉公升,不要空降人員)
4. tools are top priority(開發工具代替人力低效勞動)
5. technical leaders(技術領導，不要外行指揮內行)
國內99%的公司都是反著來的
1、國內大一點的技術公司招聘都是抽風式招聘: 要麼說沒有 headcount（人員編制）了，要麼以數量為目標，完成招聘人頭即選宣告勝利...
2、很多公司的做法是成立乙個具備行政性質的流程制定小組... 駱駝是委員會設計的嗎?
3、這一點不用多說了，越忙越不給你晉公升的機會，直接找個空降兵（很可能是關係戶哦）管理你整個團隊，儘管這個人半年也不能真正了解公司的業務
4、更好的工具，可以有效減少人工的投入
5、技術領導要具備足夠的技能，如果迫不得已用外來和尚的話，人要足夠牛才行，起碼**經驗、專案經驗要能蓋過團隊現有的人。而不是一些沒有沒什麼工程師經驗，只有管理經驗的人
時間管理高人應該做到的二十點
1 星期天您早晨醒來時發現外面下雨了，而且天氣很暗，您將怎麼辦？按照以往的生活規律，從容而有次序地穿衣起床。2 吃完早飯後，您還有一段自由時間，然後才去上班，您怎樣利用？按照預先寫好的工作程式單進行，或按標準工作程式，充分利用這一段自由時間，並收到了較好的效益。3 您上班後，面對紛亂繁雜的工作，將怎...
作為領導應該做的
作為乙個teamleader 必須有足夠的氣度和氣魄去影響一切。你有這個權利的同時，也要承擔相應的責任和義務。team 出現問題，leader必須首先承擔責任。同時作為leader要為成員爭取更多的利益。帶領乙個專案，pm起很大的作用，其中pm除了安排內部工作外，還有一項重要的工作就是和外界的聯絡。...
創業公司CEO每週應該做的13件事
jason goldberg整理了乙個列表，列出創業公司ceo每週應該做的13件事，以下是編譯版本 1.記住你的 一件事 你的創業公司在一段時間內只能把一件事做好，明確你的 一件事 寫在牆上，每天重複出現在自己眼中，將 一件事 作為公司例會最高端別的事情，不要讓任何事情讓你和你的團隊分心。2.記住，...