專案管理中，管理者會運用各種各樣的權力來管理專案，其中最常用也最有效的權力就是專家權。
專家權，是指因為掌握某一領域的專業知識/專業技能，或者在這個領域裡具有豐富的實踐經驗，而具有這個領域裡的話語權。這種話語權，包括對這一領域的介紹（例如組織裡的分享）、推廣、控制、改進等活動的得心應手的把握。這既能令人折服其對該領域的精深造詣，根據「光環效應」（光環效應不總是壞的），也能較為容易的令人把折服這兩個字應用到其其他方面。
更進一步，要具有專家權，並不需要很聰明，也不需要獲得某某機構的專家頭銜。只要某人在某個領域（或某件事情）裡掌握的資訊足夠多，或者他的實踐經驗非常豐富，那他就能發出他自己的聲音，這種聲音就是專家權。舉個例子，公司組織旅遊，某人（無論什麼職位）熟讀地圖，熟諳當地風土人情，那麼他就能成為隊長，帶領大家一起去遊玩，這就是專家權的應用。
專家權是完全沒有等級之分的權力，可以用於向上及向下管理。無論處於什麼位置，專家權永遠都是管理人員最喜歡使用、也是最管用的權力（沒有之一）。尤其對於中層管理人員來說，因為實權不多，需要具備多個領域的專家權力，讓下屬有足夠多的理由去折服自己的領導。
管理人員最重要的專家權力，是其職位對應的主要職責所對應的這一領域的專家權力，這常常反映在這個職位的任職資格上。如果任職資格上描述的內容，跟你平日所做的最多的工作不符，那你就要考慮方向是不是搞錯了。總之，平日做的最多的，重複最多的工作所在領域，就是你要具有專家權的領域。例如你是專案經理，你平日做的最多的是什麼？收集各種需求、範圍、進度、質量等資訊，組織各種各樣的會議，與各干係人溝通等等，以保持專案的健康狀態；你還需要根據掌握的各種資訊分析研究，並發揮自己的影響力，去控制進度、控制質量、控制成本、控制變更。所有這些，都需要專業的知識與技能才能駕馭。
管理人員還需要具有所在行業領導的專家權，業務上的/技術上的等等。這要視乎公司的環境，包括公司制度/業務方向，領導喜好等。
專案集跟進計畫 專案管理專家教你如何管理專案進度
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專業專案管理認證專家 現代卓越集團
98年開始從事專案管理培訓相關工作，99年與pmi專案管理協會簽訂協議，成立現代卓越集團。1 國內頂級實戰專案管理專家團隊及試題研發專家團隊，像張老師，鄭老師，王老師都是我們pmp的首席講師。2 連續10年保持90 以上的通過率。2014年首次pmp考試通過率90.1 引領全國。2014年6月份再創...
新產品研發專案管理專家胡立
學歷 華中科技大學碩士 美國georgewashington 大學工商管理學院進修 美國wilson 國際管理學院進修 美國專案管理協會 pmi 專家認證 德國sap管理學院進修 經歷 23年戰略規劃,績效管理,流程管理與專案管理為主的著名跨國公司職業經理人經驗。16年戰略規劃,績效管理,流程管理與...