談到專案管理，有很多問題，不是你技術好，原則性強就能把專案帶好的。我總結了一下最起碼要從以下幾個方面做起：
1）熟悉team member的各自水平，極其擅長的領域，做到合理分工，
注：想熟悉乙個開發人員的水平一是通過簡歷，二是可以當面找他聊天讓他對自己做乙個技術能力介紹，乙個懂技術的專案經理如果能經常和各個開發人員聊些技術問題，保證知道每個開發人員的能力，當然每個人的性格也是不可忽略的部分，一般有一些比較經典的問題可以考驗乙個人的性格型別，這個可以去看一點心理學方面的書籍，有些人比較踏實就分點比較繁瑣，需要耐心才能幹好的工作，有些人比較機靈就分點挑戰性的工作，當然如果專案比較急一定要把合適的工作分給擅長這個方面的人，這樣他做要比別人快些。當然每個專案都有那麼幾個害群之馬，自己不願意幹活還傳遞消極情緒，其實這樣的人才是考驗專案管理者能力的部分，對付這樣的人，膽小的可以用嚇的方式，人好的人可以打感情牌，實在不行就拿他做為專案中給其他程式設計師打下手，做些簡單功能，當然工資肯定也比其它人低，但是也要經常表揚他，不能助長他的消極情緒。
2）關心每個人的進度，從而做到動態及時合理的安排整個專案進度。
注：開發過程中經常遇到乙個技術問題解決不了從而拖延專案進度，當然任何的技術問題最終都會解決不管是用什麼方式。但這個時間專案進度會受影響，所以要及時調整進度，還有就是專案工作要透明，每個人最好知道其他人在幹什麼，免得都覺得自己幹的多了什麼的。還有就是如果有人問你問題一定要用好的態度去解答，否則就沒人敢問你問題了，那樣大家都憋著，最後專案提交的時候全暴露出來了，非常難搞。
3）批評與表演結合
注：不要只批評不表揚，而以我認為表揚要佔70%，我也是從程式設計師過來的，程式設計師都很愛面子，都覺得自己水平高，說要表演可以滿足他的虛榮心，但表揚一般都結合著激勵：比如說你這個幹的不錯，但是如果能再用心一點就可以幹的完美了。
4）不要壓人。
注：組員有能力要放射他的光芒，但要適度，放的太大了，他會認為你什麼都不會，你也要不定期的散發光芒，如果你是從乙個程式設計師幹上去的，這個光芒還是很多的。
5）加班
注：加班免不了，只要加班你一定要陪著加，否則程式設計師會搓你的脊梁骨。
未完待續。。。。
大家有什麼好的意見可以一起拿來分享一下。
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