有一年多沒出去做專案了，回想起來前幾年在外奔波的日子，有心酸、有快樂，做的每個專案都歷歷在目，整體上就是痛並快樂著。
專案管理是一整體的系列活動：實施前、實施中、實施後，環環相扣，但每個專案的情況不一樣，可能實施過程也不盡相同，下面就個人的切身體會談談我個人對專案管理的看法。
一、實施前：
1）專案經理要與銷售人員進行詳盡的溝通，要充分了解客戶的需求，特別是一些迫切的需求，大致確認好專案實施的重點內容；
2）了解專案的關鍵使用者及介面人；
3）確認好專案的實施範圍（有時雖然簽訂了合同，但是專案實施的範圍卻沒有確定，這將會是乙個很大的風險）；
4）制定專案的實施計畫，申請專案的技術經理、開發人員、測試人員以及制定好相關人員的駐場時間、計畫，方便公司進行人員分配；
5）與客戶專案的介面人確認專案計畫，確認專案的啟動會時間、行程安排，以便使用者協調領導的啟動會時間，確認需求各板塊調研的業務部門，制定需求調研大致計畫；
二、實施中：
1）專案啟動會：最好有使用者及實施方領導參加，突出專案的重要性，讓各個業務部門高度重視起來，大概演示下專案實施後的成果、展望，告知專案整體計畫，確認需求調研時間，以便業務部門做好提前安排；
2）需求調研：最好是使用者方熟悉業務的人員參加，否則需求難以確認；
3）需求確認：整理需求調研報告，發給各業務部門進行確認，最好是經過各業務部門領導確認；
4）需求評審：組織使用者領導及參加呼叫的人員參加，進行需求的最終確認；（需求評審後，可能需求變動較大，必要是會進行多次評審）；
5）制定開發計畫：向公司匯報需求確認結果，制定好開發計畫，確認最終入場的技術人員，組建專案團隊及人員分工；
6）開發及自測：專案團隊中最好要有經驗豐富的技術人員，現場解決開發過程中的疑難雜症，必要是要給專案的開發人員進行技術培訓，提高開發人員的技術能力；
7）交叉測試、功能驗證：一來可以相互發現開發人員自測不到的問題，二來可以相互學習，可進一步提高開發人員的技術能力，積累開發經驗；
8）使用者測試、問題修改：可以熟悉系統的功能操作，最終確認開發成果是否滿足業務需求；
9）上線啟動會：確認上線試執行時間，匯報專案實施成果，專案的下一步展望（這時可以進一步挖掘出來新的商機）；
10）上線試執行、運維支援。
三、實施後：
與運維人員交接好專案實施的內容，重點突出可能出現問題的功能模組以及專案實施過程中的一些遺留問題。
專案管理之我見
伴隨著我國資訊化的發展，專案管理越來越成為專案成功的關鍵問題。許多專案配備了足夠優秀的人手，仍然以失敗告終，根本原因就是沒有良好的管理，大家都在努力工作，但是每個人卻衝著不同的方向，結果可想而知。那麼如何才能有效的管理呢？首先，控制需求。採集需求的書多如牛毛，每個人都提出了自己的觀點。作者認為控制需...
專案管理之我見
談到專案管理，有很多問題，不是你技術好，原則性強就能把專案帶好的。我總結了一下最起碼要從以下幾個方面做起 1 熟悉team member的各自水平，極其擅長的領域，做到合理分工，注 想熟悉乙個開發人員的水平一是通過簡歷，二是可以當面找他聊天讓他對自己做乙個技術能力介紹，乙個懂技術的專案經理如果能經常...
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