今天早晨跟主管溝通了乙個專案的流程問題，可能按照之前專案管理的經驗，該項目的流程並不符合標準的規範流程。經與協調溝通後中，也考慮該專案涉及到的人員、部門太多的實際情況，專案經理一時無法對資源做更為細化的排期。大家經過了一番激烈的爭辯後，感覺目前是有一些不太合理的地方，但是需要針對不同專案的實際情況去考慮。我個人的觀點是，做為乙個專案經理，如果是跨多個部門的協調的話，可以有兩種作法。
1、可以給出乙個總體的專案截止時間，由各個部門再進行資源的協調。這樣會造成專案經理無法把控專案實施過程中的具體細節，從而增加了專案中不可控的風險點。但適宜和於那些對專案都非常負責的人員，這樣更能夠提高大家的積極性，給予大家乙個共同的目標去努力奮鬥。爭取能夠如期交付專案。
2、在專案立項前需要協調各方的資源，由模組負責方給出乙份計畫。統一排出乙份詳細的資源計畫表。同時知會到各方在哪個時間點應該介入，哪個時間點可以出去。在哪天進行開發聯調、冒煙測試、功能測試及整體聯調，及各個相關階段的負責人及介面人。這種方式有利於專案經理有效的把控實施過程中的風險點，做到可控性好。但可能不會給開發人員太多的自由，不能帶動大家的積極性。所有事情都是由專案經理來安排，開發人員更多的是在這樣乙個框框中去做事情。
不管哪種方式，我想專案的開發及如期交付是最重要的，可能是不同的人有不同的做事方式。以後會在專案實施的過程中更多的思考這些問題，爭取有更快的提公升。
專案研發流程及管理之我見
隨著工作年限的增長，我們從一開始負責乙個功能，再到負責乙個模組的資料字典及框架設計。再到負責整個系統的需求評審及架構設計。這一路見證著程式猿的成長。但當我們逐步成為一名架構師，或是一名專案管理人員時，會發現乙個專案的成功，會牽扯到各式各樣的問題及風險。無論是系統本身要相容快速發展的業務形態，還是由於...
專案開發流程規範文件
本文件為xx公司的開發規範文件，給開發團隊提供開發標準和規範。在開發規範中包含了兩個部分，第一部分是專案開發流程規範，主要闡述在專案開發過程中的各個階段的規範。第二部分為coding開發規範，coding開發規範闡述了在乙個框架中的各個層的開發規範 注 在第一版中不包含對工作流開發的規範制定 1.專...
專案開發流程規範文件
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