引言：最近在看有關於產品經理方面的書籍，結合自己讀書心得和相關經歷，弱弱的總結一番。
產品經理(product manager):定義--擔負某類產品研發、運營、管理的經理人。
他們的主要工作職責包含：市場調查、產品創意、策劃實施、產品研發、產品上市、市場推廣等。一直伴隨產品生命週期的結束全過程。
產品經理職責：
1、前期市場調研
市場調研是指研究市場了解客戶需求、市場競爭產品狀況以及市場力量(market forces).
一般採用的方法有：
a、與使用者交流：一般使用**、email、qq等各種能交流的方式進行。
b、與直接面對客戶的一線同事如：銷售、客服、技術支援等交流。
c、市場研究報告分析，通過網路或購買相關資料做客觀有效的資料分析，並且輸出相應的資料分析報告。
d、競爭對手產品分析，通過網路查詢其產品的宣傳資料、對其產品進行試用、體驗。獲取產品特徵。
e、使用者資料分析，通過了解市場資料分析其使用者數量分布狀況、目標客戶特點等資訊。
總結：市場調研可以讓你知道，市場目前是什麼樣乙個狀況，有沒有必要做？風險係數有多高？所以市場調研的準備，將直接影響到專案可行性。
2、需求管理
需求管理通常包含：需求**管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟蹤管理。執行需求過程的一系列工作。
3、產品規劃
產品規劃是指在通過市場和競爭分析、根據公司自身發展定位、指定產品的規劃、產品規格設計等。制定出產品的願景目標以及實施該產品遠景的手段。通常包含以下幾個方面：
a、使用者目標 b、商業目標 c、盈利模式 d、關鍵差異 e、效益目標 f、品牌定價
4、對產品的定義和設計
對產品定義：主要是解決「是什麼」的問題。主要可以體現和細化為：產品的願景、目標市場、市場競爭分析、功能概要、系統需求、效能需求、運營需求等。說了這麼多其實就是我們常見的產品需求文件。
對產品設計定義：是指設計產品的整個過程、產品上市後是什麼樣子的，資訊架構、功能設計等。
產品設計的過程很大程度上也可以看做是使用者體驗的過程。包含到色彩、風格的把握。
5、組織協調
協調不同團隊的人員、對資源進行分配、同時控制整個活動過程，從而實現組織目標。
專案協調:a、制定專案計畫 b、進行資源協調 c、跟蹤專案進展
6、文件編寫
a、市場調查文件==>產品定義階段以及產品的不斷完善，會貫穿整個產品的生命週期
b、產品的需求文件==》開發前準備好
c、產品說明書==》產品發布之前
7、產品培訓：主要是面向內部同事(銷售、市場、客服),講解相關定義、功能、特定目標市場等。
產品經理職責
產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和發布的專職管理人員。在產品管理中，產品經理是領頭人，是協調員，是鼓動者。雖然不同企業的產品經理承擔的具體職責各個企業會存在差異，但是，一般而言，產品經理的主要職責包括以下內容 1 協助部門領導制定產品管理制度與方案 2 負責向企業高層提供有助於決策企業戰略的...
產品經理職責
做為一名新進產品經理，甚至一名資深pm，你可能都或多或少對這個職位產生某種迷惑。到底什麼是產品經理？這個職位的主要職責是什麼？在it產業的不同領域，甚至在同一領域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。本文嘗試根據自己多年的產品經理經驗，給出產品經理的主要職責。雖然在不同的公司，產品經理的角色和職責...
產品經理職責
產品經理職責 1市場調研市場調研是指研究市場以了解客戶需求 競爭狀況及市場力量 market forces 其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會。可以通過下面的方式進行市場調研 與使用者和潛在使用者交流 與直接面對客戶的一線同事 如銷售 客服 技術支援等 交流 研究市場分析報告及文章 試用競爭產...