本土市場難填胃口
「擺渡」日本舉步維艱
事實上，無論是「本土化」和「國際化」，對於企業而言，都是離開了原有的沃土去耕耘一塊新的土地，但在出發之前，企業們一定都是看到了在這塊地上能夠種出金豆。然而，儘管大家都是拿了金豆種子來種地，但卻有人種出黃豆來，問題無非出在兩個方面：一是用錯了種子；二是用錯了方法。
所以，企業們在選擇策略的時候，面臨兩個方向，是改變原來的自己去適應市場，還是堅持自己的風格去引導市場。不管最後的選擇是怎樣，「本土化」都不是乙個概念或者一種經驗，原來的成功或許可以借鑑，但只能作為參考，再成功的產品都有可能水土不服。
李彥巨集的簡單百度文化 讀《壹百度2》
29條管理法則背後，是一種簡單文化 企業領導者 要說 要做 要傳播 企業文化的基本塑造方法包括 1 領導重視 調節和控制 2 領導者對重大事件和企業危機的反應 3 領導者進行詳細的角色示範 教育和培訓 4 分配報酬和提公升的標準 5 職工招聘 選擇 提公升 退休和解雇的標準。更重要的是，李彥巨集不是...
李彥巨集的簡單百度文化 讀《壹百度2》
這學期的領導力課程，是由商學院名師黃衛偉授課，由於課時非常短，未能多聆聽黃教授的教誨，深感遺憾，所幸，黃教授列舉並概述的十餘本名著，為我們開啟了一扇窗。這篇文章，是黃教授留的作業，選擇一本名人傳記，根據課程所學知識進行分析。在幾本書之間徘徊了許久，最終還是選擇了和自己行業最相近這一位。29條管理法則...
李彥巨集 搜尋的潛力值得百度這樣專注
大家知道中國是乙個變化非常快的國家，從我大學畢業到美國去，那是91年，到99年回來，在中國創業六七年的時間，中國變化非常快，有些人跟我講三年可能就代表著一代，每過三年就會出來一批新的人，他們做的事情是不一樣的，跟前面的一批人做的事情是不一樣的。這個我其實也有一些感觸，現在越來越多地在思考乙個問題，我...