這學期的領導力課程，是由商學院名師黃衛偉授課，由於課時非常短，未能多聆聽黃教授的教誨，深感遺憾，所幸，黃教授列舉並概述的十餘本名著，為我們開啟了一扇窗。這篇文章，是黃教授留的作業，選擇一本名人傳記，根據課程所學知識進行分析。在幾本書之間徘徊了許久，最終還是選擇了和自己行業最相近這一位。
29條管理法則背後，是一種簡單文化
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企業領導者：要說、要做、要傳播
企業文化的基本塑造方法包括：（1）領導重視、調節和控制；（2）領導者對重大事件和企業危機的反應；（3）領導者進行詳細的角色示範、教育和培訓；（4）分配報酬和提公升的標準；（5）職工招聘、選擇、提公升、退休和解雇的標準。
更重要的是，李彥巨集不是在喊口號，而是以自己的經歷證明這個信念。他在重大事件的抉擇上信守理念：
只承諾能做到的事情，所以在投資人要求縮短兩個月工期並增加50%投資時，他拒絕了；
只做自己擅長的事，所以在多次面臨各種**時仍專注只做搜尋引擎。
增強文化的輔助方法包括：（1）企業組織的設計和結構；（2）企業的制度和程式；（3）物體的空間、外表和建築物的設計；（4）對重大事件和重要人物的故事、傳說、神話和寓言；（5）企業宗旨、綱領和章程的正式陳述。
正如李彥巨集所說「我們必須時刻提醒自己，身處這樣乙個不確定的年代，我們仍然是一家心中有著遠大理想的——小公司。我們要投入全部的精力在提公升我們的核心技術，創造出具有更好使用者體驗的產品！我們要比別人更快地行動，我們要杜絕一切形態的浪費，才有可能生存下來。」
一切形態的浪費，包括資金成本、時間成本、流程成本、人際成本、溝通成本等等的浪費，這恰是乙個大公司常常難以避免的管理問題，哪怕它擁有世界上最優秀的制度和程式，卻總是無法應對所有的情況，總是有新的問題出現，需要有新的制度來解決。因為制度要管理的是人，如果被管理的人總是千方百計要突破制度，那制度就必須不斷完善，緊隨被管理者挑戰性思維的步伐，這本身就是一種管理成本的浪費。而企業文化，恰是從最根本的「人」入手，如果被管理者在文化意識的指引下，從不試圖鑽制度漏洞，而是遵循甚至主動完善制度，所有的管理難題都會變得非常簡單。
後記
2011.1.19 ps：很意外，今天收到黃老師的評分了，課代表發給了每位同學。非常細緻！感謝黃老師！
評分專案
分數
主題鮮明性
25理論適切性
23分析深入性
22見解獨到性
25合計
95
李彥巨集的簡單百度文化 讀《壹百度2》
29條管理法則背後，是一種簡單文化 企業領導者 要說 要做 要傳播 企業文化的基本塑造方法包括 1 領導重視 調節和控制 2 領導者對重大事件和企業危機的反應 3 領導者進行詳細的角色示範 教育和培訓 4 分配報酬和提公升的標準 5 職工招聘 選擇 提公升 退休和解雇的標準。更重要的是，李彥巨集不是...
李彥巨集 五恰好辦百度
恰好就讀資訊管理系，恰好遇到富有遠見的導師，恰好到一家高成長公司 實戰 恰好在網際網路熱最後一撥拿到風險投資，恰好國內搜尋領域競爭小。除了幸運，一帆風順的李彥巨集真正的法寶是什麼？圖 李彥巨集演講的時候總是成竹在胸 參照 美國公司長大李彥巨集今年36歲，他能面對上千人的演說毫不怯場，但對他外貌英俊的...
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