一句套話：專案經理真不是人幹的活。
不知道其他公司的專案經理具體是做什麼的，我感覺我們公司的專案經理基本上要負責專案管理
+技術經理
+後期設計，目前手頭上的乙個國內專案就是這樣，也是我感覺做的最累的乙個，出現的問題不少，也獲得了不少經驗。以前總感覺專案經理比較好當，現在終於明白自己不足的地方還很多。
關於專案管理的理論書籍不少，以下只是我個人的一些體會，寫下來提醒自己也希望能夠給剛入行的程式設計師乙個借鑑。
1、技術上要過硬。我一直認為不懂技術的專案經理不可能成為乙個好的專案經理。
技術出眾可以比較容易的建立個人權威，程式設計師都是一群心高氣傲的人，雖然有公司的制度，但是個人魅力在專案中的作用也不可忽視。
懂技術可以較準確的安排專案進度，有效的識別出專案中的難點及風險。
懂技術可以有效的指導新人的開發，專案中難免會出現剛畢業的大學生等新手，指導和培養新人是專案經理很重要的一項工作，不要指望公司分給你的都是高手！
2、做人中庸
性子不能急，要時刻保持一顆平常心。專案中會遇到很多問題，千頭萬緒，有時候可能會想：這個事情怎麼也來找我，但是要明白，你是專案經理，專案中的所有事情都和你有關！
要大度，專案組成員難免會有一些怨言。絕對不能剛愎自用，聽不見別人的意見，認為不同意見就是挑戰自己的權威，別人的想法並不見得比你差，你也就是乙個專案經理，不是什麼了不起的人物。
3、處事果斷
作為專案經理要有決斷力，有些事情可能兩種方式都可以，那你就要明確一種方式，決不能採用模稜兩可的做法，如果你都沒有主見其他人就更不知道該怎麼辦了。
要有制定規範的能力，不要指望專案中所有成員都能夠開發出規範的**，畢竟你可以把專案作為自己的專案，認真負責的去做，但是其他人並不會都這麼想，而且一般程式設計師很少有全域性觀念。這裡的規範並不單純是開發規範，比如是很多上傳檔案的功能要指定檔案路徑、需要根據功能指定開發的目錄結構、共通**的位置
…… 開始制定規範很重要，要不然後期你就會發現開發的很亂。
4、相信其他人
可能我是乙個比較喜歡編碼的人，而且對於一些關鍵**總是不放心給其他人寫。最好的方法是指導其他人來編寫，專案經理的雜事比較多，涉及到編碼中間去那麼管理的時間就少了，得不償失，也會打擊其他人的積極性，以後**維護又會占用很多時間。
對於比較大的專案，不可能每個功能都檢查到，可以將幾個大的功能指定幾個小組負責人，調動其他人的積極性。
5、具備一定的架構設計能力
現在這個專案設計很不充分，需求不是很明確，可能國內很多任務期緊的專案都有這個問題。設計文件只是乙個大體框架，在開發過程中只能採取類似極限開發的方式，逐步完善功能，因此在開發過程中難免要再設計，包括頁面布局的設計。美工一般只是設計頁面的樣式，但是對於頁面的布局，正如《不要讓我思考》中所說的重要的資訊放置在顯著的位置等，這些東西需要不斷的進行再設計。
6、合理安排時間
包括合理安排自己的時間和團隊的時間。
自己應該把大部分時間花在專案管理上，不應該陷在某個技術難點裡。
對於團隊管理需要的會議一定要開，不需要的會議一定不要開，比如例會什麼的，如果沒什麼事反而浪費大家的時間。
對於加班沒必要統一加班，比如有的人連中午休息時間都在編碼，很好的完成了當天的任務，就沒必要加班。以任務為準則，沒完成的就需要加班。
就到這裡吧，至於專案管理中常規的需求、需求變更管理、風險管理、進度管理等就不寫了，這些在
cmmi
等規範中都有體現的。
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