專案經理的三個基本素質 全域性觀，預見性，溝通
1. 有過類似專案的經驗，對專案的各個階段有清醒的認識，同時對相關知識&技術有紮實的基礎。
2. 具有協調、組織能力，能夠調節整個專案團隊的氣氛，在遇到挫折時「公升溫」，在過分樂觀時「降溫」；同時應具有同專案單位進行溝通、協調的能力，為自 己組員的專案實施做好環境的準備；在遇到關鍵或疑難問題時，能夠通過各種途徑找到問題的答案。
3. 計畫管理、過程管理、風險管理、人員管理。
四個凡是+凡事：
風險的四個凡是：
凡是第一次的就有風險
凡是第一人的就有風險
凡是涉外的就有風險（跨專業，跨部門，跨組織等）
凡是不知道的就有風險
四個凡事：
凡事要落實到時間
凡事要落實到人
凡事要落實到要求
凡事要可控制，評估和量化
推薦四本參考書
《成功的專案管理》----jack gido, james p. clements, 機械工業出版社
《有效的專案管理》----電子工業出版社
《從技術主管到專案經理》----恩斯華斯著，王雷、孫寶成譯,電子工業出版社
《專案經理案頭手冊》----機械工業出版社
不會做需求的專案經理不是好專案經理
中國式的專案經理，講究啥都要會一點。專案管理是基本功，你如果還懂點軟體開發 硬體整合 需求分析，那就更牛了。對於很多沒做過開發或者非計算機專業的專案經理來說，也許對功能的開發實現比較難想象，這樣的話從業務需求方面去加強也是一種不錯的提公升方式，畢竟技術更新迭代實在是快，而在核心業務需求上是可以沉澱，...
專案經理之專案經理的選拔
專案經理的重要性 可以不客氣地說 專案經理是整個專案組的靈魂，是專案組中很重要的乙個角色，是專案完成與否的核心人物。無論是對於個體專案開發的時代，還是基於過程的大型專案研發時代，軟體專案都必須依靠人來實現管理和監控，這就是 以人為本 無論管理多麼正規，過程是對形式的管理，而內容的管理必須依靠個人的能...
專案經理之初為專案經理
這一天終於來到了 你從乙個一線開發人員被提拔為專案經理。也許你一直在期盼，也許你心裡還忐忑不安，也許這是你的職業發展選擇，也許你只是不情願的答應老闆 試一下 不管哪種情況，可能你並沒有專案和人員管理及領導的教育背景或者培訓經歷。設立優先順序 你要著手的第一件大事很可能就是有意識的設立你作為專案經理的...