中國的銀行科技(it)一直走在國內各行各業的前列，主要得益於銀行本身經營風險經營資料的特性，科技先行得到共識，也得益於近年銀行本身效益提公升而反哺科技的結果。各商業銀行，無論工農中建，無論城商農信，皆投入巨大的人力物力財力。各家銀行為了競得市場先機，科技為行裡建設了少則數十個多則數百個業務系統，成熟的大行在系統建設方面基本應有盡有，發展中的中小銀行也在持續投入系統建設中。在此過程中，一方面是開發建設，另一方面是穩定執行。這兩個主要工作隨著系統越來越多，系統間的關係越來越複雜，銀行科技部逐漸加人加崗位，分工越來越細。這樣，銀行科技本身的管理工作也變得越來越重要。
銀行科技的工作職能種類繁多，有開發、測試、執行、維護、安全、質量、需求管理、專案管理、資料管理、網路管理、裝置管理、外包管理等等，這些職能又有相互包含或相互巢狀的關係，可謂「你中有我，我中有你」。也有些行分為前台、中臺、後台等。如此多的職能劃分要有效管理起來，本身是件不容易的事情。如此眾多的職能，豐富經驗的銀行cio們會仔細的安排多少位副總來分管，多少個部門或小組來落實。各家銀行也走出了符合本行的管理特色來了。那麼，我們斗膽獻策，權當拋磚引玉吧，若有嫩稚或繆誤，也請各位行家不吝指正。
一、 銀行科技工作在起步階段由於急於給業務部門「上系統」，往往是缺哪補哪，科技部領導憑著經驗來部署部門的管理工作，這樣的不足之處在於被動管理，**不足，績效評價和工作量化比較困難。我們稱之為「經驗級」管理。雖然需要提公升，但處於當時的階段，也是基本滿足行裡的需要。這個時候，建議需要體系化的諮詢規劃組織模式，梳理管理體系，需要採用類似e8.helpdesk這樣的管理工具來建立科技部的服務台，能有效管理起全行的事件、請求，讓科技工作得以有序進展。
二、 隨著「上系統」的逐步放緩，科技部人員數量得到膨脹，所管理的科技資產量級達到更高層次，所服務的系統數量也上百個了。這個時候如果繼續沿用管理者的經驗來管理，就會出現瓶頸。這個時候需要走向「規劃級」的管理，需要通過科技治理諮詢，引導價值導向的管理體系，幫助科技戰略符合業務戰略的要求，需要採用e8管控一體化軟體工具，理順科技部門員工工作事項，精細化和量化管理，透明化管理過程和績效，幫助持續優化流程體系。
三、 最後是「標桿級」。標桿級完全是價值導向的組織結構模型。e8系列軟體、解決方案、和服務可以幫助各行科技部的管理工作建立管控一體化的工作績效，整合自動化的管理工具提公升工作效率，樹立科技管理工作的標桿效應。
如下圖所示：
以上便是我們的一點見解，僅供參考。
強化法務管理工作，提公升內部管理
隨著市場經濟的不斷發展，法務制度也隨即產生，為企業進行依法經營 依法參與市場競爭提供了法律依據。因為法務管理直接關係到企業合法權益，企業對於合法 穩妥地處理合同 案件糾紛的需求越發普遍，所以對企業而言，其是一項至關重要管理制度。為加快提公升企業合規管理能力，加強合規教育培訓，努力形成全員合規的良性機...
專案管理工作
作為前端開發人員，我們通常希望的專案經理應該是 1 主動性強 你不可能指望同級別的同事拋開自己的事情不做跑過來幫你解決問題，這時候專案經理起到的就是協調作用，應該經常跟商業方進行溝通，徹底理解業務需求，也應該經常向前端開發人員詢問情況，有什麼困難需要什麼幫助，盡最大的努力利用自己手上的權利去幫助前端...
DBA日常管理工作
dba一般職責 1.安裝和公升級資料庫伺服器,以及應用程式工具構建和配置網路環境.2.熟悉資料庫系統的儲存結構 未來的儲存需求,制訂資料庫的儲存方案.3.根據開發人員設計的應用系統需求建立資料庫儲存結構.4.根據開發人員設計的應用系統需求建立資料庫物件 5.根據開發人員的反饋資訊,在必要的時候修改資...