**專案組內某小組總結：
一. 計畫制定
工作日計畫制定 乙個八個小時的工作日分為若干個時間段。半個小時一段。
9：00～10：30為組內常規管理工作。包括： （1） 問題單或bug單分配/問題單或bug單處理進度查詢 （2） 版本任務分配或版本進度詢問 （3） 版本公升級進度跟蹤 （4） 線上問題公升級跟蹤 （5） 組外工作協調或溝通
10：30～12：30 ――2：00～5：30這個時間段為組長的完成開發任務時間。
5：30～6：00 這個時間段的工作為對整個工作日的計畫安排進度進行查詢，決定是否需要加班完成計畫，或將為完成的計畫放到第二個工作日完成。 6：00～6：30 這個時間段為制定第二個工作日的工作安排。包括上乙個工作日沒有完成的計畫和當前版本計畫或計畫中待完成的工作項。
2．版本計畫 例行版本計畫。
3．新流程或新模組計畫
4.線上問題修改計畫
二. 進度監控
1． 例行版本進度監控。 依據例行版本計畫，派發jira任務單給組員。關注組員解決任務單的時間，如果組員在計畫完成的時間內沒有解決任務單，則與組員溝通未能按時完成任務的原 因並記錄。督促組員盡快完成任務（計畫包含20％風險時間，任務不能按時完成可以使用此時間），必要時加班完成。解決了的任務單在公升級完成的第二個工作日 由組長關閉。
新 流程或模組計畫進度監控 按照"先緊後鬆"的原則（即是在新流程或模組開發的前期嚴格按照計畫的進度進行，不得延遲計畫，在後期測試過程中計畫可以放鬆，完成測試任務即可，並可以 使用預留的風險時間。 將計畫進行分解，將分解出來的計畫納入工作日計畫中，每個工作日的5：30～6：00對計畫進度進行查詢，如相關的責任人沒有按照計畫完成開發則要求其加 班完成。
三. 溝通
3）內容：（1）最近工作總結；（2）遇到的問題（個人，組內，組外）（3）問題討論解決；（4）傳達專案組的制度或要求；（5）個人提高目標（管理，技術方面）
4）會議總結輸出歸檔
版本管理工作總結
一 版本規劃 版本主要分為常規版本和緊急版本兩個部分。1.常規版本 根據版本迭代週期，結合管理辦法進行常規版本規劃，包括版本上線 支撐方案評審 版本定版 截止排版的時間規劃。1 年初輸出一版規劃時間，郵件公示徵詢意見 2 各方無意見則根據規劃時間在管理平台建立對應版本。至少提前2個月 上線時間規劃原...
專案管理工作
作為前端開發人員，我們通常希望的專案經理應該是 1 主動性強 你不可能指望同級別的同事拋開自己的事情不做跑過來幫你解決問題，這時候專案經理起到的就是協調作用，應該經常跟商業方進行溝通，徹底理解業務需求，也應該經常向前端開發人員詢問情況，有什麼困難需要什麼幫助，盡最大的努力利用自己手上的權利去幫助前端...
DBA日常管理工作
dba一般職責 1.安裝和公升級資料庫伺服器,以及應用程式工具構建和配置網路環境.2.熟悉資料庫系統的儲存結構 未來的儲存需求,制訂資料庫的儲存方案.3.根據開發人員設計的應用系統需求建立資料庫儲存結構.4.根據開發人員設計的應用系統需求建立資料庫物件 5.根據開發人員的反饋資訊,在必要的時候修改資...