員工管理總是充滿各式各樣的挑戰：如何真正激勵員工？如何管理問題員工？如何構建效能超出其組合本身的團隊？諸如此類問題的答案可能難以捉摸、常令人備感困惑——即使對於經驗豐富的經理人而言依然如此。
全書由真實的企業諮詢的薪酬問題引導。幫助企業正視和思考薪酬管理中存在的誤區和問題： 誤區1：薪酬未能支撐戰略 誤區2：頭痛醫頭，腳痛醫腳，缺乏系統性思考 誤區3：片面理解同崗同酬 誤區4：誤認為難以客觀公平評價 誤區5：誤認為高薪就是高激勵 誤區6：缺乏員工個體薪酬確定依據 誤區7：薪酬體系缺乏後期執行維護與調整 誤區8：長期激勵無法產生長期效用 《走出薪酬管理誤區（中國企業薪酬激勵系統化解決之道）》中作者根據多年的諮詢經驗，針對這八個常見誤區，分別給出針對性的分析和解決方法，構建了一套系統化的薪酬體系解決方案，讓薪酬管理成為真正連線企業和員工的核心紐帶。
調動員工的積極性是企業經營無法迴避的問題，經營者再努力，其個人精力也是有限的，如果希望公司持續發展壯大，必須激發調動所有員工內在的積極性，共同努力，拼搏進取。這本書就介紹了稻盛和夫的經營哲學中調動員工積極性的七個關鍵。
在本書中，成功學專家博恩·崔西總結他幾十年的經驗，向企業管理者展示了如何激發員工的積極性，使員工充滿激情地工作，並實現卓越績效。這本書雖然有很多講道理的內容，但是也配了行動實踐。而且，即使講道理，也不是空無一物的大道理，的確是真知灼見，成體系。
《1001種激勵員工的方法》這本書裡面蘊涵了各種各樣的金點子。這些點子的實踐者用了一些非常簡單的方法，使得公司管理變得更加容易。
在本書中，鮑勃沒有使用新的理論、模型或者範例，而是為我們提供了一種洞察力，使我們能看穿一些最為有效的激勵技巧。這些技巧正是在當今全美得到應用的管理技巧之精華。他一針見血地指出了問題的關鍵。他給我們提供的點子，不但對別人奏效，而且肯定也會對你有用。只要你肯花點時間試一下，就會知道這是真的。有了鮑勃·納爾遜的這本書，激勵員工變得更加簡單了！
激勵員工的3個方法，阿里 華為都在用
人力資源講究選育用留。其中留人是企業很重要的課題，做好績效激勵才能更好地留住員工，保證組織的穩定。又到了年底，很多公司都要給員工發獎，他們認為激勵無非是發發錢就行了，這其實是分不清激勵和獎勵的區別。那麼到底什麼是激勵，又該怎麼做呢?獎勵激勵 激勵與獎勵，在大多數人眼中，區分並不是特別清晰，兩個詞有相...
「嗑瓜子理論」 員工激勵與管理
為什麼會是這樣呢？總結一下，我認為有三大原因 1 嗑瓜子這種行為很簡單 因為簡單，人們很容易開始這種行為 因為簡單，人們很容易掌握技巧，成為熟手 並且不斷改進嗑瓜子的方法，這個過程增強了人們的自信，在潛意識中人們期望享受這個過程。2 每嗑開一顆瓜子人們馬上就會享受到一粒瓜子仁。這一點至關重要。嗑開瓜...
2 員工的激勵與自我激勵 專案管理系列文章
昨天想到專案團隊人員激勵的事情，所以今天就寫一下以進行記錄。關於專案團隊人員激勵的問題，一直想寫點什麼，但是提筆又有點退縮。團隊人員激勵是乙個比較矛盾的事情。如果激勵得好，那麼就能提高團隊的士氣，進而提高了團隊的核心競爭力，這也是專案組的乙個好事 如果出現了偏差，那可能導致人員脫離團隊，或者離開公司...