本書更像是一本詞典手冊。在創業的過程中，小心翼翼的去驗證本書提到的內容，會減少出錯的成本。
第一章：從革命者到風險資本家
第二章：響雲沉浮錄：我會堅強活下去
第三章：轉型opsware：這一次跟著感覺走
第四章：陷入絕境
創業中的掙扎
ceo必須實話實說
如何解雇員工
如何裁掉高管
給好朋友降職
失敗者的謊言
笨辦法沒人會在意
第五章： 依次管理好人、產品和利潤
知道我今天為什麼而來上班嗎？好公司和爛公司的區別
創業公司為何要進行人員培訓
好的產品管理者，差的產品經理
可以從朋友公司裡挖人嗎？
大公司主管為何難以勝任小公司的工作？
招聘主管：在沒有招聘經驗的情況下，怎樣才能招到優秀的人才？
當員工誤解了管理者的意思
管理債務
管理質量保證
第六章：關注眼前的麻煩
如何最大程度地減少辦公室政治
適當的野心
頭銜與公升遷
當天裁員工變成超級混蛋
該不該招資深人士？
一對一的溝通
打造企業文化
控制企業規模的訣竅
能力預期謬論
第七章：前途未卜時怎麼辦
最難掌握的ceo決勝技
膽怯與勇敢的一線之隔
「一」與「二」
緊跟領導者的步伐
順境中的ceo/逆境中的ceo
ceo是後天磨練出來的
如何評估ceo
第八章： 企業家頭條法則：沒有法則
解決問責和創意之間的矛盾
怪誕星期五管理策略
如何打造一流的高管團隊？
該不該轉讓公司？
第九章 是開始，也是結束
然而，書列君的第一印象就是，本書的作者本·霍洛維茨實際上省略了很多東西，得到這些結果的過程一一省略，直接掏乾貨，不曾當過ceo的我們如果即便是以後當了ceo， 按照書裡面的原則做事時，都要問問自己背後的原因是什麼，否則會死的很慘。這裡馬克思的一句話仍然適用，「具體問題具體分析」！最好是搞清楚作者做出這些選擇的依據從何而來。還有，對公司進行轉讓，這個呢，仁者見仁智者見智。
書列君暫時還沒有創業，有些內容不適合發表個人的見解，但是書中有一段堪稱經典：
憑我在公司的地位，以及我們是上市公司這一事實，除我以外，沒有人清楚公司的發展全域性，沒有人能令公司擺脫困境。我知道我們陷入了很深的泥潭，如果我任憑那些根本不了解具體情況的人對公司的發展大計指手畫腳，那我就無藥可救了。我需要的是資訊和資料，而不是有關公司未來發展方向的任何建議。這是重要的戰略決策期，公司的生死存亡取決於我的決策是否正確，逃避和推卸責任是絕對不行的。如果我所招募的所有人----他們對公司忠心耿耿----全都被打發回家，而公司對此幾乎拿不出什麼站得住腳的理由來，那麼任何藉口都無濟於事。我絕對不會說出「這都怪經濟環境太惡劣了」，「都怪我得到的這些建議不中用」，「都怪形勢變化太快了」，這樣的藉口。我所面臨的唯一選擇是，要麼生存，要麼徹底毀滅。是的，大多數事情依然可以假手於人，大多數管理者都有權在自己的專業領域做出決定。但是最基本的問題--loudcloud公司是否能夠生存下去，以及如何生存下去----足留給我乙個人的，也只有我才能回答這個問題。
所以，作為公司的創始人，一定要牢牢的把握住公司的控制權，除非你真的不行。
書列薦書 《商業的本質》傑克韋爾奇著
這句話和 欲救人，必先自救 有異曲同工之妙。顧好自己又有多餘精力的同時，才能顧及其他人。管理是一門藝術，同時商業也是一門藝術。乙個優秀的企業首先要選擇適合自己的方向，但是這個方向不應該逆勢而行。進入資訊化的時代就不應該選擇採用傳統的操作方式。商業的本質 涉及到的管理知識千枝百葉，有些管理原則甚至可以...
每週薦書 大資料 深度學習 架構（評論送書）
kdanmin鏡花 水月android 高階之光 凌峰 叫我king 深度學習 keras 快速開發入門 純黑的身心 遠東悟語 深入理解 es6 每週薦書活動規則 在 或想要獲得某本書的書名及理由選出6 大資料之路 阿里巴巴大資料實踐 阿里巴巴官方首度公開大資料系統架構與技術細節 csdn chin...
薦書 Spring Cloud 微服務架構高階
說 想要了解 springcloud 新版本的特性 對 springcloud 的架構有乙個整體的認識，看看別人從文件中整理出了哪些關鍵點 springcloud 的原始碼解析 第 2 章 spring cloud 介紹 第 3 章 spring cloud 的基礎 spring boot 第 4 ...