我們採集到使用者的需求之後，就需要對各種各樣的需求做評估，即評估哪些需求應該做，哪些需求不應該做。這是一項產品經理必須具備的基本功。很多產品面試官經常考察產品經理的這些基本功，比如針對某個產品，問候選人是否應該增加某功能。這裡介紹幾種評估需求的主要方法。
1.人性法
在第27件事和第28件事中，已經對使用者的人性做過詳細闡述。評估需求是否該做的最重要的方法也是人性法。具體的評估方法就是打算實現乙個功能之前，看這個功能是否符合人性，跟哪個或哪幾個人性相匹配或對應，如果非常匹配，那就值得做；反之，可以考慮不做。在使用使用者的人性來評估需求的時候，並不是說乙個產品需要反映使用者的多個或全部人性。也就是說產品反映的使用者人性並不是越多越好。應根據自己所擁有的資源，挑選其中乙個或幾個人性，將所選人性做到極致即可。
2.馬斯洛需要層次法
在第27件事和第28件事中，已經對擴充套件後的馬斯洛需要層次做過詳細闡述。馬斯洛需要層次法也經常用於評估需求是否該做，這種方法的重要性僅次於人性法。打算實現乙個功能之前，看這個功能滿足的是馬斯洛需要層次的底層需要、中層需要，還是高層需要，從而決定是否該做。需要特別注意的是，以前我們做產品的時候，主要著眼於馬斯洛需要層次的底層，越底層就越應該做，因為是剛需。但是，現在時代變了，使用者變了，玩法也變了，千萬不能僅盯著底層需要，因為中層和高層需要也慢慢變成使用者的剛需。具體的評估方法就是對應底層需要的功能應該做，同時挑選乙個或幾個對應中層或高層需要的功能。
3.kano模型法
通過上述的矩陣分析，可以得出：哪些是使用者需求表達時自相矛盾的；哪些是使用者自己都不確定的；哪些是無關緊要、可有可無的；哪些是必須要有的；哪些是期望有的；哪些是自己都沒有想到，但使用者喜歡的（即興奮型需求）。具體的評估方法就是對應基本型需求的功能必須要做，不能在這方面失分；對應期望型需求的功能選擇性做，提高其質量，力爭超過競爭對手；對應興奮型需求的功能選擇1或2個必須做，讓使用者尖叫。
4.偽測試
偽測試指的是先不實現功能，只提供乙個按鈕接或文字鏈結或入口，使用者點選之後提示此功能正在建設當中。根據使用者的點選率資料情況來決定是否實現該功能。這也是灰度發布的一種形式。偽測試在什麼情況下比較適用呢？如果產品團隊和研發團隊雙方爭執激烈，誰也說服不了誰，需要拿出能讓團隊彼此信服的證據，這個時候就可以採用這種方法。但是，必須注意的是，先在產品的忠實使用者中進行灰度測試，看點選率情況怎麼樣再做決定是否該做。具體的評估方法就是測試使用者中有超過40%的使用者點選或使用了，則表明值得做。注意：偽測試是在不得已的情況下做的一種測試，建議不要輕易使用。
5.pk法
6.專家法
專家法指的是由相關的產品專家、使用者體驗專家、產品運營專家等一起來評估需求是否該做，這種方法主要是利用群體智慧型來評估需求。現在有很多的公司都設立了產品委員會，其主要職責就是通過專家的力量來做評估。甚至一些大的產品決策，都需要應用這種方法做出。產品專家評審有以下幾個要注意的地方。
(1).相關人員應參與。做需求評審的時候，產品負責人、研發負責人、運營負責人、市場負責人、銷售負責人等相關人員都應該參與並積極討論。之所以需要運營負責人、市場負責人、銷售負責人參與評審，主要是因為他們與使用者打交道比較多，對使用者的理解比較深刻。
(2).多提問題。評審時不僅要發現使用者的表面需求，還應該發現使用者的本質需求，多問為什麼。比如，使用者行為背後的動機或目的是什麼？使用者需求的痛點是什麼？使用者使用的場景是什麼？使用者的這些需求符合現階段的產品定位嗎？這些需求能解決使用者什麼問題？為使用者帶來什麼價值？這樣的需求是我們目標使用者的需求嗎？這樣的需求是個體需要還是群體需要？
7.定位法
8.場景法
提供的這些方法相當實用，這下終於不用經常跟研發團隊吵得面紅耳赤了，也增強了自己的說服力。把這些方法當做產品內功來修煉，畢竟這是產品經理必備的基本功。
評估乙個需求是否該做主要包括定性和定量兩種方法：定性的方法包括人性法、馬斯洛需要層次法、專家法、定位法和場景法；定量的方法包括kano模型法、偽測試和pk法。在產品實踐中，一般都會綜合使用幾種或多種方法來評估需求，當然，強烈推薦產品經理使用人性法、馬斯洛需要層次、定位法和場景法來評估乙個需求或功能是否該做。
第49件事 評估推廣渠道質量的3種方法
還提供了一種解決問題的思維方法，即修正法。我們再以電商產品的轉化率指標來評估渠道的質量，資料如表7 1所示。其中，所有渠道的當前轉化率均值為6.80 預期值 權重 當前值 1 權重 均值 權重 logmax 基數基數 即以基數的最大值 19634 為底。比如渠道1的權重 log 196343068 ...
第39件事 破解選擇悖論的4種方法
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第48件事 5步評估改版後的效果
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