開發總結--×××檔案管理資訊系統開發之總結
-erichu(80368704)
第一次在blogs上發表文章，主要是以前工作太忙了，沒有時間。從學習軟體開發到從事軟體行業，到目前也有快10年的時間了。看到各位大蝦在這兒搞得火熱，小弟我也來湊湊熱鬧。第一次發表文章，還望各位熱心的網友：好的多多支援，錯誤的批評指教，有交流才有進步嘛。
剛剛完成乙個**專案，今天抽點時間對整個開發工作做乙個評價，也好在以後的專案中多多注意。這個專案說大不大，說小不小，整個系統由11個大的功能模組，88個子功能模組和187個使用者介面組成，資料表55張，通過近3個月的執行，現有資料量已超過300萬，可以說整個使用效果還是顯而易見的。
費話少說，先對整個專案做乙個簡單介紹：
檔案是人們從事社會實踐活動產生的真實記錄和原始憑證，作為某市國土局下的《國土檔案管理資訊系統》則真實的紀錄了在國土管理事業中產生的一切社會活動。對以後的工作有著不可磨滅的作用。整個系統資料量大，涉及到的業務型別和使用人員多，同時要求高保密性，高可靠性，高易用性，可移植性等。通過對國土現有的系統進行分析，我們公司最後決定採用c/s模式進行軟體的開發。歷經6個多月的時間整個專案順利完工並投入使用（順序提一句，整個專案是由我負責）。現在已經過了3個多月的時間了，我自己有必要對整個開發工作做乙個評價，也可稱作總結，同時與各位網友交流心得。
先上圖：
軟體的面貌大概就是這個樣子，整個系統功能還是非常多。下面我就對開發做乙個總結：
一、溝通、溝通再溝通，堅決渡決「軟體專案規模下，專案經理溝通少」。一般要面對三群人：你的領導、你的組員和你的客戶，和這些人溝通，讓他們知道你打算怎麼做，什麼時候要他們做什麼，準備這些事件將是你的主要工作。既然溝能這麼重要，那麼就要在專案一開始，就要制定乙個專案的溝通計畫與準則，在專案進行過程中，不斷的更新與維護。同時注意，在制定這個計畫與準則時要注重相關重要干係人參與進來。
二、需求分析並非一成不變（小孩都知道），但並不代表在一開始做需求分析時抱著以後再一步步的完善這樣的心理，一開始要盡可能的對整個需求做深入，細緻的分析。記住一句話：」高質量、高口碑的軟體開始於好的分析與設計階段，並不是靠後期的測試與修補來完成的」。
三、 隨時強調軟體文件的重要性。和大多數據行業一樣，我們明白軟體文件的重要性。不幸的是，在任務開始前我們大多數人很少閱讀文件。軟體文件的最主要的目標是傳達乙個系統的技術要素和使用方法，其次是提供軟體開發過程中的需求、決策、行為、角色和責任的書面記錄。同時要保證文件的高質量和高可用性，以及在軟體開發過程中對於進行的變更等，要實時進行文件的更新，讓軟體與最終交付的產品同步。
u 要達到高質量，就要考慮需要編寫的文件以及文件的預期讀者。寫文件需要團隊協作，這樣就允許開發人員和文件編寫者利用彼此的長處，取長補短。
u 高可用性，就是文件要及時、正確、詳細的提供所需的相關資訊，同時文件要隨時可得，在得到的文件中，要能很快憑直覺找到所需的資訊。
四、 記住保留使用者原有的好使用習慣。乙個單位不可能就乙個系統，在你的系統上上去之前，他們可能一至還在使用其它的軟體，這時你的軟體在操作習慣上最好與其它軟體保持一至，舉個簡單的例子：客戶在其它軟體中，一至使用ctrl + s來儲存資料，而在我們現在新的系統，則用alt + s來儲存資料，這樣使用者使用起來就會很糾集，很難適宜。
五、經常總結。任何事情我們都需要進行總結，總結是最快的提高方式，也可以杜絕同樣的事情在下次再次發生。因此，一定要經常總結。
先寫到這兒，下期我打算在blogs中**一些「專案管理方面的知識和感想」，與大家一起分享，同時希望大家多提意見。我只有乙個目的：幫助自己，幫助別人。把我知道的分享出來，也算為軟體事業所做的一點點小的貢獻吧。
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