管理資訊系統的開發過程 分為
5個階段來描述：
第一階段：系統開始和可行性研究
系統開始和可行性是為系統開發做前期準備，第一階段最終的產品有兩部分：
1、實際的可行性研究報告，它包含對系統基本功能的描述及利潤
/成本分析。
2、系統的初步設計，它對於估價成本和利潤是必要的，是第二階段的直接輸入。
多數可行性研究是以概念而不是以設計為基礎的，如果在描述系統目標上花的時間太少，那麼成本和利潤的估算將是錯誤的，用概念來指導可行性研究注定會導致成本過高，因此有必要在此階段對系統進行初步設計。
第二階段：系統分析和設計
一旦專案獲得批准，則開始第二階段，即系統分析和設計，此階段將完成詳細的系統設計，並編制各程式模組的說明書，注意，在第一第二階段不應該編寫程式，通常，為了提前完成開發任務，人們總是習慣於壓縮第二階段的工作，使它提前完成以便開始第三階段，既程式設計階段，粗糙的系統設計將成倍地增長專案所要求的程式設計量。
在第二階段將成立專案組，專案組應該包含乙個或多個系統分析員和來自所開發的系統範圍內使用者代表，如可以的話，還要給專案組指派一名資訊服務審計員，他不作為專職人員，而作為安全和控制方面的顧問，因為在第二階段結束之前程式設計師實際上並不參與進來，所以可以將程式設計師一事推遲到第二階段結束時再進行。
第三階段：程式設計
使用者的介入集中在系統開發的過程前段（第二階段）和後段（第四和第五階段），如果正確地完成了第二階段，而且使用者與專案組的協作是有成效的，那麼使用者將很少介入程式設計階段。
如使用者過多地介入程式設計階段，將直接影響開發的進度和質量，在實際工作中，這種情況是經常發生的，特別是在時間緊迫時，所以過早地開始程式設計，將導致產生質量低劣的系統，這種系統並不滿足使用者的要求，而且維護的代價很高。
第四階段：系統測試和技術培訓
儘管在第三階段已經分別測試了系統的各個模組，但這並不能保證把他們結合成乙個整體時系統也同樣會正常工作，因此，在第四階段需要完成整個系統的測試，在此期間，專案組將培訓使用者執行資訊系統，整理開發過程中編寫的各種技術文件，以便通過質量認證和使用者的驗收。
第五階段：專案總結和評估
第五階段常常被人忽略，由於其他專案組需要人員，當前管理資訊系統的總結工作往往被忽略，人們往往會認為，不管好壞，系統已經被接受了，沒有必要再投入過多的精力。
專案總結應該是系統開發過程的組成部分，任何管理資訊系統在剛剛投入使用時，都會做一些微小的調整，因此，有必要事先對它進行總結和評估，因為一旦系統投入使用，即便實現前的測試設計得很好，也不可能完全暴露出某些在系統投入執行時必將出現的問題，可以委託第三方對系統進行總結和評估，這樣做可以獲得更高質量的系統並且使使用者更為滿意，總結專案開發過程中的經驗和教訓，也會使今後的專案進展更加順利。
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