介紹
早間的站會一般為例會，每天都要開。臨時站會也有，是因工作事件來召開。早上站會也叫晨會，英語叫「morning call」。它源自日本，是指利用上午上班的前5—10分鐘的時間，全體員工集合在一起，互相問候，交流資訊和安排工作的一種管理方式。
軟體開發引入敏捷活動後，賦予站會新的內容和形式，即每日站會（daily stand-up meeting）。團隊每天進行溝通的內部短會，因一般只有15分鐘且站立進行而得名，團隊成員通常會在會議上講述如下3點內容：1) 昨天我做了什麼；2) 今天我計畫要做什麼；3) 我遇到了什麼問題，妨礙了我盡可能有效地工作。scrum master記錄會議上提出的問題，但是不要在會議上討論和解決問題，而是要會後在找相關人員進行討論和解決。
站會的原則
1，明確站會的參與人員及各個角色；
站會參與人員為團隊的所有成員（包括專案經理），scrum master 、產品所有者及qa。客戶，商務人員在實際迭代中並非每日參與。其中會議的主持人為scrum master（成熟團隊中使用輪值的方法來執行），團隊研發及測試為站會的核心人員，擁有較大話語權。
2，明確各個角色的準備工作及責任；
所有站會成員需在站會前，提前組織自己的內容；
主持人需要主持會議，並做會議記錄及歸檔。
主持人需要把控話題的範圍及討論時間。
3，明確站會的時間；
確定站會時間及範圍。如：每天9:00開始，會議5到10分鐘。
4，明確站會的範圍；（即討論專案內，昨天，今天的工作）
站會的準備
團隊研發及測試為站會的核心人員，擁有較大話語權。因此研發及測試應該提前準備風險，問題及對應方案等內容。
站會主持人應提前通知臨時參與人員及相應記錄準備。
站會的注意事項（來自mba智庫百科）
1，調動士氣，渲染積極向上的氛圍。（聚焦問題而不是人）
2，形式靈活、不拘一格
3，節奏明快、簡潔
4，參與性強
站會的目的和意義
推動專案前進；
提前識別風險項；
會議及作用篇 專案管理（二）
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會議及作用篇 專案管理（五）
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會議及作用篇 專案管理（八）
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