僅此記錄作為筆記
專案週報工作的開展，後續可以考慮引進模組開展百分比定量考核制度，對於需求點、修改點，採取權重值乘以工時數衡量百分比，做出波線圖，更加直觀。
其次，專案週報方面，個人覺得會議上提到的引入各種工具等等，都有乙個致命的錯誤，不同工作崗位角色的工作週報都是同乙個模板，這樣欠妥，像專案組長、專案經理等
職位的有不同的著眼程度，並不是所有的領導管理者都不去追究和著眼細節。那單憑一兩個人寫出來的**，絕對是沒有太高的質量和健壯性的，單靠測試部門的後期測試，
來達到**修正的結果，是需要很長週期的，這對於快速開發是比較不利的。
需求收集與設計進行交叉，**評審制度的開展得細化評審週期，評審人員，評審結果考評，評審結果知識庫錄入制度。部門的知識庫建設個人認為是重中之重，
每個it企業人員流失是必然的，知識庫建設對於企業對於個人來說，都是乙個很重要的積累過程。
部門領導布置任務，現有的模式都是說哪去哪，整個年終總結都要靠自己去回憶，很少有個人的工作日誌記錄，事情一多，自然有些東西會忘掉，
因此引入乙個工作日程的部門公用的工具，也是很重要的，在員工自己安排時間任務的同時，領導們也可以時刻關注下屬在忙些什麼，之前看到過類似的工具，
基於excel或者access資料庫自己簡單開發乙個未嘗不可，反正就是填一些**罷了。
會議上說到的需求的受理、需求收集完善化，規範化，其實說白了就是我們公司自己在和客戶接觸時，如何引導客戶正確地進入我們的整個開發流程中，
做好自己的需求提出者的角色。對於一些難以推脫的需求，個人覺得，做技術的，不用太在意一些**客戶的強制需求，做產品經理，要保持好整個產品的健壯性，
必然要拒絕掉一些東西，堅持自己的立場。否則產品還是沒有立足的，當然一般來說，客戶提出來需求的目的固然是好的，不過還是需要進一步引導客戶走向更加合理，
更加通用化的乙個需求提供。這才是產品經理應該做的。
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