管理是什麼，這是乙個很模糊的概念，管理者總說自己很忙，但到底忙在**，很多人說不出來，總覺得自己整天是為管理的事情忙得團團轉，但到頭來一總結，好像很難總結出乾了哪些具體的事情，好像都是小事，一串串吞噬了自己所有的時間。其實，這些不重要，管理看的不是過程，是結果。如果你帶的團隊做出了成績，你的管理就是好的；如果你帶的團隊事情總是做砸，對不起，你說的再好，你的管理也是失敗的。管理最忌諱趙括這種紙上談兵的人。
對日常管理經驗，我對自己總結，管理主要分以下幾件事情：
分工：合理的分工要有眾多的考慮，人的能力的考慮，其性格、特點、偏向的考慮，其在專案組定位的考慮，其對專案影響的考慮（包括風險考慮），其發展的考慮，專案進度的考慮，專案在人員分工上整體平衡的考慮，最後還要考慮其個人特殊因素等等。所以說分工說起來是兩個字，但做起來是比較耗時耗精力的，也是有考量和藝術的。
監控：監控不僅是看專案完成了多少，不僅是製作出漂亮且高效的報表，這些都是乙個表面的資料，在完成量的基礎上重點看質量的可靠程度，整體的可控程度。在進度出現問題時要分析各功能、各組員之間的關聯影響，專案內外的關聯影響，其瓶頸在**，關鍵點在**，在於人還是在於事。要有大的里程碑，小的分工要精細化到天、到人。要有主次之分，輕重之分，要有做事的淳樸幹勁，也要有政治觀。
解決難題：如果管理者可以親自解決問題就可以動手幫助解決，如果不能就要協調、組織資源解決（這裡最考驗管理者的組織、協調能力），這是兩條路徑。如果乙個管理者能很快的解決問題，其主要是在問題出現之前他有乙個充分的資源準備，包括人力準備和關係準備以及對整體的資訊掌握後其判斷的準備。解決問題的難度不在於問題本身，而在於對解決問題的準備本身。
激勵：這是最難的手段，物質激勵的手段是有限的，除非公司確實很慷慨，如果不能，僅憑言語激勵效果是不好的，即使這個領導很會說，然而現在的人都很現實，領導即使說的天花亂墜三天不湊效他也就放棄了。這個社會人心重利，豈能是道理可以說服的！
杭州 2011.9
專案管理主要做些什麼？
專案管理分布在各行各業，雖然說每個行業專案管理的內容都不一樣，但是他們的框架都是差不多的。專案管理可以劃分為五個階段。起步 計畫 執行 調控 完成 我給大家介紹一下這五個階段分別做什麼內容。起步階段 起步階段很重要，正所謂完事開頭難，其意義就是為以後的工作打下堅實的基礎，就像蓋樓的地基，地基蓋穩了，...
網路管理應該做些什麼
隨著企業資訊化技術的發展，越來越多的人才加入到計算機網路管理這個領域。無論非從事it職業的人員，還是從事it行業的同志，對計算機網路管理都存在錯誤的認識，甚至當局者都不知道計算機管理我應該做些什麼，以致不少人認為計算機網路管理和就是維護一下pc，排除日常工作中出現的網路故障。這種認識是非常不充分的。...
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