今天，我們來聊聊「如何向上管理，怎樣做好和領導的關係？」
在職場上，我們每個人都知道，要和領導搞好關係。只有和領導搞好了關係，才能發展的更好。但是，我們在做向上管理、和領導搞關係的時候，容易兩極化。
一極是拍馬屁、諂媚，領導感受不好，周圍其他人感受也不好，最後結果也不好。
另乙個極端化是非常冷淡。害怕別人說他諂媚，他就乾脆去冷淡、去排斥。
這兩種現象都不好。很多人就只知道這兩種情況，所以顯得無所適從。
那我們今天，就來聊聊「我們到底要怎麼去做向上管理」。有四個基本的認識，我們先來分享一下。
拆分向上管理
首先，讓我們來拆分一下，向上管理有幾個重要的要素。
第乙個要素，就是我們要明白業績和關係。這兩點，是向上管理的重點。在職場上，我們每個人都是要有更好的業績，才能發展的更好，這個毋庸置疑。但是關係，也很重要。
如何做向上管理？怎麼搞好領導關係？
也就是說，在這個裡面會出現這麼幾種情況：
一種情況，就是你的業績很好，和領導的關係也很好，那你的發展就會非常好；
另外一種，就是你的業績很好，但你跟領導的關係不太好、很一般，那你的職場發展只能說一般、偏好一點點；
還有，就算他業績不怎麼好，但是和領導的關係很好，那他可以發展，但發展不一定好；
還有的人，是業績不好，關係也不好，那就很容易被開除。
這個，就是業績和關係，對於向上管理的重要性。你首先要明白，這裡面的東西。你不能光靠關係，和業績也有很大關係。也就是說，你要提公升你的專業能力，還有職場通用能力。
第二個要素，你要明白，領導跟你的關係、和你跟他的關係，是不同的。你和領導，你的直屬領導可能就乙個人；但你的領導，他跟其他人是一對多的關係。也就是說，他乙個人管理很多人。所以，他可以說是你的唯一，但你不是他的唯一，你要有這個客觀的認識。
向上管理，它是眾多因素組成而來的結果，你一定要有客觀的認識。
很多人就覺得「我做好這個事情，做好這幾點就可以」，其實是不行的。有很多人會通過看書去解決這個問題，但後來發現了它的效果非常非常差。為什麼呢？因為你只注重了一些點是不夠的，它是非常多的因素組成的，這個就是向上管理的難點。
你要把眾多因素裡的絕大多數因素都慢慢做好，它才會有乙個好的結果。打個比方，你跟乙個人說了九句的好話，說了一句不好的話，這個人最後結果可能就是恨你。其實就是你在眾多因素裡，做了幾個不好的因素，結果你的向上管理就失敗了。
所以，你要先明白一下向上管理的複雜性。
工作層面
第二，我們再看一下工作層面，在工作層面向上管理也很重要。
比如說你有什麼想法、有什麼提案的時候，你需要及時地去跟他溝通。你要把你的想法告訴他，你告訴他了，你才能影響他、才能更好的做好向上管理。
如何做向上管理？怎麼搞好領導關係？
而且，你最好在單獨溝通的時候，要充分的尊重他。不用諂媚，不卑不亢把事情講清楚，表現出自己是乙個以事情為主的人，這樣就會讓領導的感受更好。
在多人的情況下，一定要給領導充足的面子。這個時候不要害怕太諂媚，也不要太冷淡。
在工作層面溝通你的想法時，不管單獨、還是有多人的情況，一定要注意，它裡面是有變化的。這個變化要隨著它的場景去變化，你不能一概而論。多人的時候，他要在乎他的面子，所以要尊重他；單人的時候，要真誠；有想法的時候，要透明。
做好這幾點，在工作層面，你的向上管理，也會有那麼一點點的小改變。
自身價值
然後，就是自身的價值，你要去衡量。你自身價值不夠好的話，領導就不願意跟你搞好關係。
比如你的業績不好、你的能力有限，他肯定不願意跟你搞好關係。而你的業績好的時候、能力好的時候，你的領導也會跟你主動搞關係。
並且，你一定要清楚的認識，你的職場上的有乙個重要的價值：你有義務為你的上級節省時間。也就是說，讓領導少去做一些對他來說價值不大的事情，才是體現你自身價值的時候。
如何做向上管理？怎麼搞好領導關係？
當然，跟這點有相對應的乙個平衡要注意，就是不越權。很多人怕麻煩領導，乾脆就把領導的事情也給做了，這個就是越權。
所以，它是乙個兩極化。你太往左邊了，你可能是在節省時間，但節省的過於厲害了，就變成了越權，所以它是乙個相對的。
你既要給領導節省時間，還要不越權。這樣才能更好體現你的價值，你的分寸感。
角度最後，你還要考慮乙個角度問題。
你要以領導的角度去考慮問題，你不能以自身角度思考。因為領導是個一對多的關係，你要考慮領導的角度是怎麼想問題，而不是自身的角度想問題，這個是最難的。
為什麼最難呢？就是『旁觀者清』。如果你是站在乙個自我的角度來看，其實你很難看清。這也就是很多時候，為什麼要讓別人來幫助自己。
也就是說，哪怕別人給你的能力是相同的。但是，他在客觀的角度來說，他能更好的幫到你。像我們子桓私塾，很多學員都會來學習。我們以旁觀者角度來關注，有很多可能是我這邊直接來做的，有的是我們的工作人員。我們工作人員的水平，不能說特別高，但是基本上算是職場上中上層的乙個水平。
但是我們的學員裡面，的確有些非常優秀的，他的年薪能達到100萬到150萬，他的整個工資包能達到這麼乙個水平，這其實是很高的乙個水平。而我們工作人員的水平，還比他可能要差那麼一點點。但是，同樣能幫助他。
為什麼？就是因為以客觀的角度來幫助他。他站在主觀的時候很難看得清，這個就是角度問題。
如何做向上管理？怎麼搞好領導關係？
所以，自我如果沒有人幫助的時候，你就盡量的要做到無我的狀態。也就是說，你不要太站在自己的角度，以領導的角度去考慮問題就可以了。
雖然你沒有那麼好的角度，但盡可能去想，就會對你的好處比較大。
我們來小結一下，怎麼做好向上管理的。
第一，你要明白向上管理，業績和關係同樣重要。領導是一對多，很多因素都要做好了，才能做好向上管理，而不是做好那麼一點兩點。
第二，在工作層面，你要在想法、單獨溝通、多人溝通的情況下，都要做好。
第三，自身的價值，你要把自己的業績做好，為領導節省時間，而且還要不越權。
第四，你的角度要站在領導角度，而不能站在自我的角度。
做好這些，你理解這麼四個基本的認知，最起碼你對向上管理不會做的太差。所以，向上管理、搞好領導關係，這四點是非常重要的。
但實戰中變化是非常多的，這個就是向上管理的難點。因此，如果你做不好的話，你可能的確需要有人在第三方來幫助你。
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