隨著網際網路的快速發展，「資料視覺化」漸漸走進人們的視線，你們看見了嗎？
同樣，隨著企業規模的日益壯大，企業管理的弊端也慢慢顯露，或多或少的影響了企業的健康發展速度。例如，在企業發展中，企業資料經過了長時間的累計，這些資料會不會在維度層次上變得繁雜？
如此繁雜的陳年資料以及不斷增加的新資料，很可能就使底層管理者形成低效、低質的工作方法，使得企業決策者在公司發展上無法快速獲取有效的資料資訊。
因此，企業需要視覺化管理，用於提公升現場管理水平，培育自主型員工，優化現場工作環境，預防和消除各類隱患問題，這是現代企業管理的發展趨勢。
視覺化可為決策者和企業提供下列好處：
1）提高資訊傳遞效率；
2）加強對運營和業務活動的理解；
3）快速識別最新趨勢；
4）深入銷售分析。
通過提供的業務和運營檢視，管理團隊可以更好地了解各業務情況。如何實現企業視覺化管理，為企業帶來這些好處？選擇8manage視覺化及智慧型化企業管理功能，快速提公升你的業務能力！
所謂「工欲善其事，必先利其器」，接下來從兩個方面來講講8manage這個視覺化利器。
1、視覺化於領導：
▪ 工作命令簡明扼要，迅速推進工作
▪ 進度一目了然，提高管理效率
▪ 問題形象直觀，快速發現和解決問題
2、視覺化於下屬：
▪ 工作明確，快速了解並進入工作
▪ 操作簡單，減少維護操作
▪ 實時反饋上報，提高資源效率
基於此，8manage實現高效的視覺化管理，包括：
1）視覺化公共看板：貫穿整個系統業務流程，靈活定義，目的清晰；
2）專案視覺化管理：快速建立、推動專案；
3）任務視覺化管理：待辦任務、進行中任務、逾期任務一目了然；
4）scrum敏捷看板：提高工作效率，快速響應迭代開發；
5）資源視覺化管理：提高專案有效資源管理；
6）問題視覺化管理：迅速響應解決專案問題。
使用8manage這樣有廣度和深度的企業管理軟體
8Manage 視覺化專案管理是如何實現的
在企業專案管理中，8manage的甘特圖不僅能夠讓管理者實時有效掌握專案進度和資源分配，同時能夠加強過程的視覺化管理 人員實時溝通，把責任和任務落到實處，讓專案有序進行，實現企業管理方法和流程的優化從而提公升企業效益。管理大師彼得 德魯克曾經形容，乙個卓越的領導者，需要有時候像鷹一般飛得足夠高，才能...
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近日，科理企業管理顧問服務 深圳 與8manage正式簽約，將借助8manage搭建從商機 合同 專案的統一業務管理鏈條，以資訊化管理的新方式扭轉過去銷售過程 履約管理混亂的局面，促進業務過程標準化 規範化，提公升企業運營效益。科理專注於企業諮詢，長期服務於世界500強企業，協助企業在適當的時候使用...
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