工程專案建設參與方多，進度整體控制難;施工現場實際進度把控不準確，實際與計畫偏差大;進度滯後，趕工造成質量、安全問題多。進度失控的專案就像失控的車，如何避免工程專案翻車?如何用工程專案進度管理軟體做好重大專案施工進度計畫管理?
我們來看看1m築造的進度管理計畫是怎麼做的：
專案整體進度實時掌握
通常，工程專案的參與方有業主、諮詢單位、設計單位、施工單位、監理單位等，專案越大，參與方越多，進度整體控制越難。施工進度管理工具可以根據不同專案的特點建立專案計畫之間的關係。搭建自上而下、由粗到細的多層級進度計畫體系。通過總控計畫統籌管理，實施計畫階段跟蹤，實時掌握工程的當前階段和專案整體工程進展情況。
輕鬆掌握專案重大節點
很多時候我們會同時負責多個專案，或是還有很多其他日常工作，如何保障專案正常執行，這需要我們時常檢查專案節點/里程碑，及時發現專案中可能的風險。施工進度管理工具可以對重大節點計畫設定里程碑節點，在首頁和里程碑介面展示里程碑節點計畫完成狀態及情況。設立計畫目標，便於專案執行控制，讓您輕鬆掌握專案重大節點完成情況。
跟蹤動態進度計畫，讓進度填報不再繁瑣
進度預警，讓我們對趕工說「不」
建設工程專案在施工時盲目趕工，質量事故發生的概率也會大幅提高。施工進度管理工具可以根據進度計畫跟蹤填報情況，將實際進度與計畫進度對比，對進度滯後進行預警。出現實際進度比計畫進度滯後的情況，平台將對滯後進度任務項進行顏色區分，實現進度自動預警。
1m築造作為設計工程行業的數位化整體解決方案，可以幫助企業實現對專案進度的視覺化管理，能夠靈活解決專案進度管理中的問題，推進專案高效落地。
專案管理和視覺化
現代專案管理已經無處不在，幾乎任何人都可以開始自己任務的管理，你也可以依靠軟體來保持自己的業務和專案執行。每週只需要一點點時間，雖然收益並不總是貨幣化的，但仍有很多東西需要獲得 經驗，新技能和知識，甚至是長期的可增值的機會。事實上，管理經常被忽視，因此人們在進行專案需要文件，軟體測試，反饋和貢獻。知...
視覺化管理 視覺化管理核心工具Andon系統
andon系統 也稱 安燈 暗燈 原為日語的音譯，日語的意思為 燈光 燈籠 最早起源於日本豐田汽車公司，用來實現 立即暫停制度 以即時解決質量問題 而不是下線返修 達到持續高品質地生產汽車。andon 安燈 系統，作為精益製造執行中的乙個核心工具，是加強工廠車間生產過程的管理，相關資訊做到目視化，資...
視覺化管理 RFID固定資產管理視覺化流程
固定資產管理具有價值高 品種和使用多樣化 使用地點分散 使用周期長 管理難度大等各種特點，是企業管理中的乙個重要環節。rfid技術作為實物資產與資產管理系統的智慧型化橋梁，借助網路或gprs無線遠端傳輸的功能，可將資產日常管理活動與資產管理系統有效的整合在一起，從而達到實物資訊與系統資訊的實時同步一...