在我看來，swot分析是我們給自己開啟的上帝視角。
為什麼這麼說呢？我接下來將主要從swot分析應該遵循的兩大原則出發，結合乙個實戰分析安利（個人職業發展）進行詳細解答。
之所以將swot分析原則單獨拎這個出來講，是因為這處於很多人的思維盲區。
很多時候，當我們還沒界定清楚當下要處理的目標問題時，就開始按照優勢（s，strength）、劣勢（w，weakness）、機會（o，opportunity）、威脅（t，threats）胡亂一通分析，結果往往出現關聯性不大的因素太多、分析後過後還是十分迷茫等問題。
基於這一點，我認為swot分析應該遵循的第乙個原則就是，確定分析邊界。
swot分析從本質上講，是一種分析和洞察，而任何分析和洞察都應該是具有邊界的，否則會陷入迷失而得不到可落地的結論。
那麼如何能確定邊界呢？我們首先要確定分析目標，這裡往往從痛點入手。
臨近畢業還沒找到理想工作，不知道要不要繼續下去
知識焦慮太嚴重，不知道該學什麼東西
梳理完以上3個痛點後，根據小a自身的價值觀和痛點的嚴重程度評估，我們決定先選擇職業規劃戰略這個方向來進行swot分析，那麼我們的分析邊界就出來了——現階段的職業規劃發展戰略。
確定好邊界，就意味著邊界之外的東西不要過多地思考，比如副業、感情生活等。但有關聯性的因素可以納入其中，比如自己熟悉b站社群語言，或許能帶來工作機會。
然後，我們就可以正式進入梳理因素階段了，即梳理優勢（s）、劣勢（w）、機會（o）、威脅（t）。
在梳理階段，就用窮舉法，把能想到的都列舉出來，不過列舉的時候要注意：
也正因為這三點，所以我一般會用mindmaster思維導圖工具進行窮舉，方便最後優化的時候可以將列舉的因素自由拖動，快速調整。
mindmaster支援自由拖拽主題
以上就是swot應該遵循的第二個原則：大膽窮舉，小心確認。
做完前面兩步，我們最後就可以將供需雙方的要求進行整合分析，具體做整合時，按照以下4個優先順序順序來做：
優勢+機會（so）：如何外部機會正好是你的優勢，趕緊利用起來（不過這與小a的情況不符合）。
優勢+威脅（st）：你具有優勢但是外部存在威脅，那就需要時刻保持警惕。
mindmaster主題遍歷功能
劣勢+威脅（wt）：既是劣勢，優勢威脅，這種情況最好的方法就是及時逃離並消除隱患。揚長避短說的就是這個理兒。
以上就是swot分析法在個人職業發展規劃上的應用，大家可以結合自己的情況進行嘗試。
對文中提到的思維導圖軟體感興趣的小夥伴，可以自己體驗下▼▼▼
SWOT分析法模板
swot分析 常用於 識別風險 過程中，其中，s代表 strength 優勢 w代表weakness 弱勢 o代表opportunity 機會 t代表threat 威脅 其中，s w是內部因素，o t是外部因素。這種分析常用於企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢 劣...
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對企業的優勢 劣勢 機會和威脅的全面評估稱為 swot分析 strength,weakness,opportunity,threats analysis 從內因和外因兩方面來分析企業在競爭中的優勢劣勢，威脅，機會。以及競爭地位。是乙個客觀的分析方法，對於企業的經營戰略的制定十分的有幫助 swot分析...
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