敏捷開發是為了解決專案的複雜性，以最快的方式實現需求的開發方法。敏捷可以使設計團隊調整修改或調整方法，但也可以使客戶看到實時的投資回報率（roi）。
敏捷開發的好處
敏捷提供以下優點，可應用於專案開發。
1、消除孤島
硬體和軟體的設計和開發需要同時進行，不同技能的團隊成員之間需要進行大量的溝通。敏捷方法專注於團隊之間的合作。
2、緊密的反饋迴路
敏捷鼓勵或要求開發人員與最終接受並使用產品的人員進行頻繁的溝通。如果做得好，這會帶來很大的收益。
3、盡早和經常測試
敏捷方法和持續交付特別適合處理被連線裝置的需求。使用敏捷，測試成為開發過程每個階段的重要組成部分，質量被納入各個階段。
4、適應變化
敏捷的構建是為了考慮需求的變化，讓你調整方法以應對高優先順序問題更加容易。使用迭代方法和敏捷專案管理軟體（如8manage scrum或8manage 敏捷大專案），你可以在產品生命週期中更靈活地應對變化和演變。
在敏捷方法中，缺乏溝通、各自為政的筒倉效應被打破。通過8manage敏捷專案管理軟體，你只需單擊乙個按鈕，所有人都能檢視全部的專案指標和專案資料，這提高了透明度和滿意度。
使用8manage敏捷專案管理軟體，你可以同時擁有敏捷遞增和交易型 wbs 的優點，面向實時交易可擁有單一事實版本的當前計畫和狀態，自動化審計跟蹤，幫助你在整個專案生命週期中與客戶互動。
5、降低風險
來自需求的風險是開發專案團隊必須直面的問題。在專案開展過程中，敏捷方**促進溝通，快速響應客戶需求，不斷適應變化，從而提高了生產率。
敏捷是一種以人為核心，迭代、循序漸進的開發方法，在專案早期就能暗示專案的成敗，因此，專案管理辦公室（pmo）能在問題失控前，及時採取糾正措施。
借助8manage敏捷專案管理軟體這類工具，能夠便捷地為團隊提供持續的反饋。無論未來sprint週期（常規、可重複的較短工作週期）的結果如何，產品負責人和贊助商都能確切知道，在任何時間點可以使用哪些可用功能。這樣有助於減少溝通障礙，不斷提高團隊士氣。
敏捷開發的步驟
從瀑布式到敏捷式的演變具有條理性，需要企業領導在公司內部進行詳細的風險評估。這意味著對每個部門及其為過渡做的準備進行徹底的分析。這個過程還預估過渡開始後，生產力會受到多大影響，這一點很重要。如果你認為啟動過渡風險太大，那麼可能需要等待幾周或幾個月。然而，一旦開始過渡，就不應該停止。以下是你應盡你所能完成的步驟：
1、確保所有人達成共識
教育和預備公司所有人對過渡非常重要，特別是這尤高層管理人員，因為他們是變革發起者。如果有些部門還沒有為這種變化做好準備，那麼最終有些部門的發展速度可能會快得多，這可能會導致潛在的緊張關係，甚至衝突。
2、指定乙個團隊領導流程
在大企業，最好指定乙個團隊負責介紹和監控敏捷管理的實施。這些人通常是熟練掌握流程的scrum大師。跟蹤進度至關重要，因為你需要不斷評估整體績效。
3、不要倉促行事
從傳統管理到敏捷管理的過渡要盡可能有序地進行，這一點很重要。你要記住，過渡可能不會在幾個月內結束。大公司甚至可能需要數年時間才能完成過渡。這取決於多個因素。然而，你不應該僅僅為了完成過渡而對人們施加壓力。
4、從過程中學習
敏捷管理在不斷發展，你應該花些時間從自己的過渡過程中學習。注意哪些東西是精華，以及如何利用它們進一步發展。另一方面，有哪些劣勢甚至是你沒有意識到的？你是否需要應用變更以簡化流程？
5、堅持不懈
可能發生的最糟糕情況是開始過渡，然後中途放棄。許多公司擁有某種型別的混合系統，導致許多內部問題，最終尚未成功過渡到敏捷管理。因此，所有準備步驟都至關重要。
結論
使用敏捷方法，企業可以在開發過程的早期收到使用者的反饋，避免不需要的功能，同時允許在投入過多資金或時間之前重新構建流程。
這種方法對於需要精打細算的初創企業來說最為理想，對於首次在市場上發布的的新軟體解決方案來說也是如此。此外，敏捷方法還因能夠生產真正滿足客戶期待的、以客戶為中心的軟體而得到認可。
8Manage 敏捷管理的優缺點有哪些？
許多知名的軟體專業人員利用敏捷管理的優點，取得了相當大的成功，然而很少有人談論敏捷管理的缺點。本文我們將分析這種少見的情況，即敏捷管理失敗的情況，希望能對大家有所啟發。在討論敏捷失敗前，我們先了解敏捷管理的優點。敏捷開發和測試實踐為無數企業創造了奇蹟，比較突出的方面有減少產品投放市場的時間 改善溝通...
8Manage 敏捷專案管理中的估算與計畫
專案估算是制定健全的專案管理計畫的第一步。專案經理花費大量的時間和精力來進行估算，通常情況下，這些估算在到達執行層時就會放大。那麼敏捷專案管理中的計畫和估算有何不同？在深入研究細節之前，讓我們了解企業中普遍使用的通用估算方法。所有專案管理團隊最終都會得出與專案執行的實際情況不同步的估算。為什麼會這樣...
8Manage 使用專案管理軟體的九大好處
企業，無論規模大小，都要處理許多專案 計畫 任務和人員。有乙個解決方案可以幫助他們在計畫和執行專案時以準確 可 和可盈利的方式使一切保持井井有條。專案管理軟體是最有用的工具之一，通常被用於專案計畫 時間管理 資源分配和變更管理，幫助公司提高競爭力，使其從行業中脫穎而出。基本專案管理功能 專案管理軟體...