風險對主要專案目標的影響量表（僅反映消極影響）
專案目標
相對量表或數字量表
很低0.05 低
0.10 中等
0.20 高
0.40 很高
0.80
成本
成本增加不顯著
成本增加小於
10%
成本增加
10%~20%
成本增加
20%~40%
成本增加大於
40%
進度
進度拖延不顯著
進度拖延小於5%
進度拖延
5%~10%
進度拖延
10%~20%
進度拖延
20%
範圍
範圍減少微不足道
範圍的次要方面受到影響
範圍的主要方面受到影響
範圍縮小到發起人不能接受
專案最終結果
沒有實際用途
質量
質量下降微不足道
僅有要求極高的部分受到影響
質量下降需要發起人審批
質量降低到發起人不能接受
專案最終結果
沒有實際用途
本表示範性地定義了風險對
4個專案目標的影響。
在風險管理規劃過程中，應根據具體專案的情況以及組織的風險臨界值對這些定義進行「剪裁」。
風險對4個專案目標的影響量表
專案風險減弱到不需觀察
專案管理辦公室PMO
pmo 是在管轄範圍內集中，協調地管理專案或多個專案的組織單元。pmo關注於與上級組織或客戶的整體業務目標相聯絡的專案或子專案的協調計畫，優先順序和執 況，下列是pmo的一些關鍵特徵。1 在所有的pmo管理的專案之間共享和協調資源。2 明確和制定專案管理辦法，最佳實踐和標準。3 專案方針，規程，模板...
十大專案管理知識 相關方識別管理
專案相關方管理包括用於開展下列工作的各個過程 識別能夠影響專案或會受專案影響的人員 團體或組織，分析相關方對專案的期望和影響，制定合適的管理策略來有效調動相關方參與專案決策和執行。用這些過程分析相關方期望，評估他們對專案或受專案影響的程度，以及制定策略來有效引導相關方支援專案決策 規劃和執行。這些過...
3 專案資源的提供 PMO專案管理辦公室
pmo專案管理辦公室也需要對專案相關的資源進行提供，從而針對專案的資源也進行標準化和規範化的管理。也就是說，pmo專案管理辦公室就是提供專案相關的規範化資源內容，從而統一管理專案相關的內容，達到規範的作用。一 專案資源 首先講講專案資源。公司的專案，需要業務經理去爭取獲取到，或者說，有些專案資源需要...