1、下面哪乙個不是專案經理的人際關係技能的內容:
a領導力
b團隊建設
c激勵d實踐能力
2、專案經理擁有的權力與什麼有關?
a專案經理的溝通技能
b組織結構
c專案經理的領導所擁有的權力
d專案經理的影響能力
3、專案經理在組織內的影響力描述,最合適的是?
a專案經理應該積極的與組織中其他專案經理合作,以確保專案目標為組織的戰略目標服務
b專案經理應該時刻關注行業知識,獲取新的知識來改進當前專案
c專案經理應該不斷學習專案管理專業知識,以便更好的管理專案
d專案經理應該持續推動專案管理事業的發展,指導並幫助其它行業的專案管理過程
4、關於戰略和商務管理技能的描述,不正確的是
a專案經理應該了解行業和組織背景,以便實現專案的商業價值
b對為業務知識的了解,業務能力也是戰略和商務能力的體現
c專案經理應該和發起人及高層相關方緊密合作,以了解並傳遞商業資訊
d戰略、優先順序、產品的實現最終都由專案經理負最終責任
5、二個團隊成員在專案管理過程中發生了衝突,你應該如何運用人際關係能力
a建立信任、平衡關係並運用說服力達成共識
b尊重雙方,管理雙方期望
c積極傾聽,確保不要產生誤解
d適當的稱讚與讚美,以創造和諧的氛圍
6、專案團隊正在緊張的工作,突然有人離職、同時有人生病,乙個非常具有行業背景的專案經理首先帶頭捐款,然後發表演講來鼓勵大家捐款,以下哪種權力可能未被使用到
a說服力
b專家權力
c人格魅力
d出於愧疚
7、關於專案經理的整合能力,錯誤的是
a系統行為,系統之間的依賴關係需要整合
b人類行為,不同群體的行為特徵引發衝突
c不明確性,未知也不確定性導致衝突和矛盾
d技術專長,專業能力不足引發問題
8、專案經理要在三個層面執行整合,哪乙個不屬於整合的層面
a專案管理過程中的一系列活動會相互作用,相互影響,需要從過程層面整合
b專案經理需要結合專案的特點擊擇合適的方法,所以要在知識層面執行整合
c專案環境不斷變化,新技術新方法的出現有助於專案成功,所以要在背景層面執行整合
d專案在乙個複雜的背景下啟動和執行,所以需要從背景層面執行整合
1、正確答案:d
解析:pm的人際關係與團隊技能
2、正確答案:b
解析:在不同的組織結構中,專案經理的職權不一樣,注意:a、d選項中的溝通技能,影響力也是專案經理間接獲取權力的能力
3、正確答案:a
解析:abcd都是專案經理的影響力範圍,但題幹問的是組織內的影響力,詳見 pmbok--54
4、正確答案:d
解析:專案經理需要了解業務背景,戰略目標,但不最終負責,最終負責人為發起人或組織高層
5、正確答案:a
解析:abcd均是領導者的品質和技能,題意為解決衝突,a更合適,詳見pmbok-61
6、正確答案:c
解析:行業背景體現專家權力、鼓動大家體現說服力、帶頭捐贈體現愧疚力;14種權力型別
7、正確答案:d
解析:專案的複雜性體現在三個方面,系統行為、人類行為、不明確性,
詳見 pmbok--68
8、正確答案:d
解析:整合的三個層面,過程、認知、背景,詳見pmbok--67
第三章 上機練習
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PMP 第三章 專案經理的角色
摘要 本資料適合 pmbok 第六版第三章 專案經理的角色，章節重點。來自科科過pmp 每天一小時，兩月過pmp 專案經理權力型別 權力可能體現個人或組織的特徵。人們對領導者的認知通常是因為權力 因此，專案經理應注意自己與他人的關係是非常重要的。借助人際關係可以讓專案相關事項得到落實。行使權力的方式...
opencv課後練習 第三章節2 4
題目2 建立乙個三通道二維矩陣，位元組型別，大小為100 100，並設定所有數值為0 a.在矩陣中使用void cvcircle cvarr img,cvpoint center,intradius,cvscalar color,int thickness 1,int line type 8,int...