小楊是乙個it公司負責軟體開發部門的經理，在平時的工作中總是需要其他部門的協作或者幫助。可是在實際工作中，每當需要和其他部門協同工作時，這些部門的經理總是用各種理由搪塞或者推脫，要麼說這項工作不是他們部門負責，要麼就是說暫時沒有時間幫忙。每次需要協同工作時，小楊都會十分頭痛，不知道怎麼才能解決這個問題。
他可以採取哪些辦法解決部門之間協同配合的問題？
精彩點評
a1、先了解目前這個開發專案的發起人是誰，要和發起人一起確定每個部門的工作職責，並發出會議記要，並在專案啟動會上確認，這樣就不會有部門之間互相推諉了。
2、部門之間協作工作是非常常見的，可先通過郵件進行溝通，如緊急溝通可通過**，會議等形式溝通，工作之餘和其他部門之間多交流，溝通下感情，在逼不得已的情況下，如對方不配合，可以找對方上司進行溝通交流。
b1、人力資源和溝通方面的問題。首先與相關部門相關方深入溝通一下，對專案目標達成一致。
其次事先制定崗位的要求、職責和選人的標準，對主要干係人進行培訓，意識到團隊建設及相互合作的重要性，努力打造好的合作氛圍，並制定相應的規章制度來約束相關部門。
最後必要時可徵求領導支援，盡量讓專案在專案經理的把控之中。
2、加強部門之間協作配合的能力就是良好的團隊建設，可以通過培訓、溝通或一些軟技能來達到。
c一般跨部門合作我們都是既定流程：郵件抄送各部門領導，時間、地點、內容、需要工作量及可能性問題預估都會提前說明，除非遇到特別緊急問題我也會找老闆第一時間開條子組織緊急會議進行商議處理。會議上各部門負責人也會第一時間給我們下達任務指示。
d跨部門協調是一件非常頭疼的事情，咱們分析下主要原因：在公司，我們希望做最少的事或者不做錯事。
跨部門不配合工作 推倒部門牆 跨部門溝通與合作
課程簡介 職場中跨部門溝通是最困難的，往往你認為十萬火急的大事，到了其他部門那反而成了無關緊要的小事，跨部門溝通障礙的根本問題到底出在哪?本課程帶你透視跨部門合作的堡壘，實戰研討跨部門溝通有效方法，助你推倒部門牆 掃清溝通障礙，讓跨部門合作暢通無阻。講師簡介 呂憬芊溝通 談判 管理職業培訓師，上海交...
跨部門不配合工作 跨部門協作的解決方案
一項工作如果需要多部門配合往往會產生很多問題，那麼有沒有好的方式能夠有效解決問題，達到快速執行呢？凝聚共識 凝聚共識既是對協作事項的目標確定，也是體現部門及員工對公司制度和發展規劃認可的一種體現。在凝聚共識過程中應以公司利益為前提，少數服從多數，成員服從部門的原則。有效溝通 溝通就是生產力，溝通要遵...
跨部門溝通
建立合作和信任，牢記在我們的語言中 最重要的八個字 我承認我犯過錯誤 最重要的七個字 你幹了一件好事 最重要的六個字 你的看法如何 最重要的五個字 我們一起幹 最重要的四個字 不妨試試 最重要的三個字 謝謝您 最重要的二個字 我們 最重要的乙個字 您。兩個基本點 指會議的一頭一尾，即會議開始前的準備...