一項工作如果需要多部門配合往往會產生很多問題，那麼有沒有好的方式能夠有效解決問題，達到快速執行呢？
凝聚共識：凝聚共識既是對協作事項的目標確定，也是體現部門及員工對公司制度和發展規劃認可的一種體現。在凝聚共識過程中應以公司利益為前提，少數服從多數，成員服從部門的原則。
有效溝通：溝通就是生產力，溝通要遵守尊重、公正、誠實的原則。提供不帶強制性意味的建議，提出對事不對人的建設性意見，主動詢問他人想法、意見和期望。
溝通要有明確的目標性，溝通的時間要簡短，頻率要增加，在盡量短的時間內完成溝通的目標。
明確責任：
明確跨部門的目標責任，制定職務說明書、制定崗位責任表。
遵守承諾：守信是合作的基石，沒有把握不要輕易許諾，一旦做出許諾，必須按時、保質、保量，不打任何折扣的兌現。
換位思考：換位思考是加強各方相互了解、理解的有效手段，換位思考的前提是要了解對方，換位思考的核心是思考，是以對方或對方的業務開展為中心考慮問題。
衝突管理：衝突是阻礙合作的攔路石，但同時也是促進更加有效合作的催化劑。在強化衝突管理中，每次在討論目標、責任分配的時候，衝突是最明顯的。
衝突的發生只是因為合作的業務與原來有了新的變化，其只是業務發展的矛盾，不能發展為個人矛盾和部門矛盾。在跨部門合作中，胸懷坦蕩、互敬互讓，是化解衝突最好的方式。
績效分享：在跨部門合作中績效在形式上最終只體現在合作各方中最末一方，實質上，在跨部門合作中，離開任何一方，業務都不能正常的開展，更無法產生預期的績效。
在績效考核中對跨部門合作工作的績效考評必須重視績效分享問題。
責任共擔：跨部門合作時，任何乙個配合環節出了問題，都不僅僅是哪乙個環節或者哪乙個部門的問題。
跨部門合作不僅僅是某乙個部門按規定做完自己分內的事情，亦有責任協助完成每個環節之間交接前後的工作任務。
跨部門不配合工作 跨部門工作時，對方不配合怎麼辦？
小楊是乙個it公司負責軟體開發部門的經理，在平時的工作中總是需要其他部門的協作或者幫助。可是在實際工作中，每當需要和其他部門協同工作時，這些部門的經理總是用各種理由搪塞或者推脫，要麼說這項工作不是他們部門負責，要麼就是說暫時沒有時間幫忙。每次需要協同工作時，小楊都會十分頭痛，不知道怎麼才能解決這個問...
跨部門不配合工作 推倒部門牆 跨部門溝通與合作
課程簡介 職場中跨部門溝通是最困難的，往往你認為十萬火急的大事，到了其他部門那反而成了無關緊要的小事，跨部門溝通障礙的根本問題到底出在哪?本課程帶你透視跨部門合作的堡壘，實戰研討跨部門溝通有效方法，助你推倒部門牆 掃清溝通障礙，讓跨部門合作暢通無阻。講師簡介 呂憬芊溝通 談判 管理職業培訓師，上海交...
跨部門溝通與協作
上周四參加了公司報名的 跨部門溝通與協作 培訓，收穫頗多，趁還沒有忘卻，總結下來。注 雖然我的主要是職責做技術的，但在技術之外也應該去關注和思考 這個培訓是深圳聚成公司的張金洋老師主講，她是哈爾濱人，在深圳已經奮鬥了20年以上，是聚成的幾大培訓師之一。那一天的培訓我竟然沒犯睏過，可見她講課的魅力，而...