目的：建立並維護定義專案活動的計畫
特定目標：
1.建立估算：
估算專案的範圍；估算工作產品和任務的屬性；
定義專案的生命週期；決定工作量和成本估算
1.1專案估計的困難：
專案估計不精確；專案剛開始時，人們對產品需求和技術的了解都比較膚淺；專案實際能夠擁有的經費和資源很大程度靠專案經理爭取到的，不確定性多
專案分解結構（wbs）:工作量估算的依據
將乙個專案分解為易於管理的幾個部分或者子專案，以確保找出完成專案工作範圍所需要的全部工作要素；
一種專案全範圍內分解和定義各層次工作包的方法，按照專案發展的規律，依據一定的原則和規定，進行系統化的、相互關聯和協調的層次分解。結構層次越接近下層，則專案組成部分定義越詳細，最後成為層次清晰、可以具體作為組織專案實施的工作依據。
1.2估算工作成果和任務屬性：建立和維護對工作產品和任務屬性的估算
典型成果：技術解決途徑；估算模型；估算結果；任務和工作成果的規模和複雜度；
實現時的規模單位：功能個數；需求個數；功能點數；源**行數；類和物件個數；頁數；難度；技術特徵
1.3定義專案生存週期：定義專案的生命週期階段，以確定計畫範圍
1.4估算工作量和成本：使用模型vs使用歷史資料
典型成果：估算原理、專案工作量的估算、專案成本的估算
2.編制專案計畫：
建立預算和進度；識別專案風險；策劃資料管理；策劃專案管理；策劃必要的知識和技能；策劃干係人員的參與；建立專案計畫
2.1建立和維護預算及進度：
定義里程碑；確定進度相關的假設；確定約束條件；確定任務的依賴關係級關鍵路徑；確定預算和進度；確定採取糾正措施的準則；不斷細化進度表
典型成果：專案進度、進度依賴關係、專案預算
2.2識別專案風險：
風險=潛在的可能發生的問題；識別並記錄專案風險；評估風險；在專案進行中更新風險
典型成果：
已識別的風險；風險發生的可能性和影響；風險優先順序
2.3專案資料管理計畫：
資料，即專案中在所有領域支援專案活動的文件，包括經驗教訓、估算資料、報告、手冊、圖表、圖紙、規格說明、檔案和往來通訊
資料管理包括儲存、格式、安全性等要求
典型成果：資料管理計畫、資料管理總清單、資料的內容好格式描述、對採購方和**方的資料要求清單、隱私要求、安全性要求、安全性規程、資料監測複製和分發機制、收集專案資料的進度安排、待收集的專案資料清單
2.4專案資源規劃：
基於wbs、考慮必要的外包、軟硬體環境
2.5策劃必要的知識和技能：
建立專案培訓機制和計畫
2.6策劃干係人的參與：
相關組列表
2.7建立和維護專案整體計畫：
軟體計畫要素：
目的和目標、工作分解結構、產品規模估計、資源估計、專案進度
專案進度計畫的主要內容：
編制專案計畫就是記錄專案進度安排的成果
專案進度計畫基本內容；
專案進度表達形式：帶有日曆的專案網路圖、時間座標網路圖、里程牌時間表等
專案進度計畫的補充和細節說明
進度管理計畫：
主要說明何種進度變化給予各種處理
3.獲取對計畫的承諾
對影響羨慕的計畫進行評審；調和工作及資源水平；獲取對計畫的承諾
簡練軟考知識點整理 專案規劃過程組
規劃過程組包含明確專案範圍，定義和優化目標，為實現目標制定行動方案的一組過程。規劃過程組制定用於指導專案實施的專案管理計畫和專案檔案。由於專案管理的複雜性，可能需要通過多次反饋來做進一步分析。隨著收集和掌握的專案資訊或特性不斷增多，專案很可能需要進一步規劃。專案生命週期中發生的重大變更，可能會引發重...
規劃專案成本
對於乙個專案來說，能否做好成本管控也是判斷專案成功與否的乙個重要標準。想要在批准的預算內完成專案，需要對成本進行規劃，同時做好估算 預算 融資 籌資 管理和控制的各個過程，從而確保專案在批准的預算內完工。簡單的概括這個過程，就是規劃成本 估算成本 制定預算和控制成本。首先，我們先要了解成本的範圍。成...
專案初期規劃
1 介面的ui設計。2 文件中的文字識別。3 文件中的識別。4 正確性檢測。5 資料庫的構建 6 基於資料庫的查重 文字以及 查重 7 專案csnd賬號維護，文件編寫，團隊協調。8 其他 待補充 李成 6，7，8 王帥 3，8 牛翔宇 1，2，5，8 吳瑋桓 4，8 這個分工只是臨時性的，後期可能會...