研發團隊技術學習與分享

首先，我們需要明確為什麼要做這件事情。這件事情能給大家帶來什麼，預期結果又是什麼，這裡的「大家」主要有3個主體：公司、團隊、個人，每個主體對於技術學習與分享這件事件，都有不同的預期結果，下面總結了幾點目的：

了解了目的，我們需要想想如何做，才能達成目的。**的學習、培訓是比較難順利推進，繁重的開發任務和人的惰性，leader和管理層是否真正關注和幫助大家，這些都是歷來公司內部推進技術學習與分享的各種困難，最後很多公司和團隊都是不了了之。那麼我們怎麼做才能避免一些坑呢：

降低責任分母，如果12人團隊，責任分母是12，會因為各種原因，某個人覺得不是我乙個人的事情，很難主動分享；把分享做成小組，責任分母變小，可能是2或者3，這樣小組內推進，比每個人的自驅動力推進來的靠譜。

我們目前的研發團隊組成有3類

以3個小組為單位，進行技術學習和分享活動，按照順序輪流執行，小組內，可以一次多人分享，也可以一次一人分享。

週期規則必須明確，這樣分享人和聽眾，都有時間去準備。

內容的選擇，應該因團隊情況和產品技術架構情況而異，每個季度進行一次規劃，從團隊中了解管理、技術弱點、希望提高的方面、產品下一步的技術和框架的要求，針對規劃出來的內容，進行內容的選擇（也包含培訓課程平台的選擇，目前選擇的是拉勾教育）。

針對分享型別，可以有針對性的進行技術專題分享和自由主題分享的交替

想要分享的內容和形式nb，你就得變的nb

在內容上，我們拒絕特別簡單的技術內容，不要分享安裝什麼什麼環境、什麼什麼入門之類的

通過技術學習和分享，提公升團隊的技術氛圍，加強大家的了解，提高凝聚力。

分享會提供一些飲料、好吃的，在乙個輕鬆的氛圍下，免費學習知識，肯定有更多的人願意來參與進來，主動性會增強很多。

除了學習和分享，也希望大家學會感恩

感謝公司可以提供平台給大家進行分享的機會；

感謝分享人利用自己時間，準備ppt；

感謝聽眾認真聆聽，踴躍提問；

懷著一顆感恩的心，你會看到更美好的東西，站在別人的角度思考，會讓你走向另乙個高度！