最近一段時間一直在思考如何將技術分享和內部培訓利用起來，幫忙團隊小夥伴們盡快提公升工作中需要的技術。突然想到其實一次精心準備的技術分享，也算是乙個小小的專案了。
作為乙個專案，當然也要經過啟動、計畫、執行、監控和收尾的過程，只不過在這五大過程組之中，根據實際需要具體過程會有所刪減。
想要中獎，至少要先買一張彩票；想要得到認可，至少要把自己的所知所得分享出去。
不要陷入乙個誤區：我懂的沒有別人多，去分享肯定會丟人。
只有讓聽眾參與進來，才是高效的分享。
從頭到尾，時刻關注自己的工作是不是偏離了既定目標。
善於總結，才能進步。
最後突然想到《聖經》中的一句話：「凡有的，還要加給他，叫他有餘；凡沒有的，連他所有的，也要奪去。」我想，知識亦是如此，以此共勉。
如何做好技術分享
5.分享的過程 6.多參與分享，向大佬學習。最近在團隊中需要進行技術的分享，趁此機會複製貼上一波如何做好技術分享。開拓眼界 通過作者分享，聽眾能了解到自己從來沒有接觸過的技術和領域，提公升自己的技術視野，開拓眼界。增加溝通 聽眾在工作中遇到的問題，可以藉此機會進行溝通交流 匯報成果 這個就是匯報工作...
如何做好團隊培訓
培訓是讓團隊提公升和發展的重要手段，那在你的團隊裡面，是怎麼做培訓的？課件如何設計？培訓效果知道嗎？我們可以通過一套教學發展的體系去回答這些問題，這套體系叫 eddit，是美國培訓與發展委員會 astd 支撐的一套教學體系。addie 模型 主要包括五階段階段的工作 分析 階段的工作 學習者分析 教...
如何做好技術調研
近日一直在思考乙個問題，到底怎樣做才算是完整且優秀得完成一次技術調研。我曾經以實習生的身份做過糟糕或讓老大稱讚的技術調研 也以正式員工的身份獨自負責過技術調研工作 意味著不用向誰匯報，直接進專案 也以導師身份分配技術調研工作給新人，看著幾個新人經歷著我之前的遭遇，他中有完成得漂漂亮亮的，也有完成得不...