最近一段時間一直在思考如何將技術分享和內部培訓利用起來，幫忙團隊小夥伴們盡快提公升工作中需要的技術。突然想到其實一次精心準備的技術分享，也算是乙個小小的專案了。
作為乙個專案，當然也要經過啟動、計畫、執行、監控和收尾的過程，只不過在這五大過程組之中，根據實際需要具體過程會有所刪減。
想要中獎，至少要先買一張彩票；想要得到認可，至少要把自己的所知所得分享出去。
不要陷入乙個誤區：我懂的沒有別人多，去分享肯定會丟人。
只有讓聽眾參與進來，才是高效的分享。
從頭到尾，時刻關注自己的工作是不是偏離了既定目標。
善於總結，才能進步。
最後突然想到《聖經》中的一句話：「凡有的，還要加給他，叫他有餘；凡沒有的，連他所有的，也要奪去。」我想，知識亦是如此，以此共勉。
如何進行團隊的建設
乙個好的團隊是專案能夠順利進行的基礎 專案團隊組建 當專案經理接手乙個專案時，團隊成員搭建已經完成，團隊成員最優的組合應該包括專案經理 系統分析師 系統架構師 編碼人員 測試人員等。其中專案經理應該負責系統分析和架構 編碼人員也應該參與到系統分析中 專案團隊培養 技術儲備 專案團隊組建前期，主要應該...
GIT如何進行團隊協作
選擇庫點選管理 點選新增成員邀請使用者 以下三種方式都行 加入後如下 在資料夾中建立本地庫git init 建立遠端連線 git remote add origin 遠端位址 拉取 git pull origin master 開發工具開啟並修改檔案 輸入git add 將所有檔案新增到快取區 st...
如何進行技術選型
在重大產品決策或者大規模應用開發前一般需要進行技術選型，特別是需要開發乙個之前沒有了解過的系統或者應用時，其目的是為了降低產品研發的技術風險。所以首先需要明確為什麼需要技術選型 需要達到什麼目的，整個過程需要有一套的組織流程來保證。一般可以將整個過程分為調研 候選對比 關鍵技術驗證 原型驗證幾個階段...