最近在深圳見了不少新老朋友，很驚訝的發現乙個話題一直在重複。十年前我曾經策劃出版了軟體思想家溫伯格的一套圖書，其中一本因為有乙個很有「暢銷」基因的書名而得到我格外的注意：《成為技術領導者》（參見豆瓣書評）。十年前談技術領導，幾乎還被認為是有一些新鮮的事物，那個時代的軟體公司、網際網路公司、以及傳統企業的it部門，還僅僅侷限在談專案管理的階段，很少去關注乙個擁有技術開發背景的人，如何培養領導力和提公升研發管理能力。管技術就是管技術，團隊的事情交給人力資源或者職業經理人來做。
如今不一樣了。越來越多的企業開始塑造企業的技術文化，也越來越多的做技術的人，隨著企業的發展，走上了團隊管理和企業管理崗位。組建團隊、招聘推廣、績效考核、團隊文化、組織協同，這些原本是人力資源需要覆蓋的課程，也程式設計了技術領導者的自修課。
本期活動我們將邀請3位在技術管理上有所感悟的人，和大家分享他們一路走來的經驗和教訓。
分享主題 #1：從科研到產業、從技術到管理、從北京到廣州，我的一路感悟（中科院：袁峰）
主題簡介：袁峰一直從事產學研結合的工作，從事過科研、技術研發和成果產業化、市場推廣等多方面工作。10年前，曾經在中科院、中科方德從事產學研的一些實踐，作為乙個技術出身的管理者，在兩次「體制內創業」的過程之中積累了一些自己的思考和實踐，樂意與各位同行切磋分享。
袁峰：企業管理者、博士、副研究員、碩士生導師，中國科學院軟體研究所廣州分院
嘉賓介紹：中國科學院軟體研究所，博士、副研究員，碩士生導師；研究領域過去在軟體工程，近年來轉向智慧型城市、雲計算和物聯網；從北京到廣州，2023年5月27日開始組建中科院軟體所廣州分部（廣州中國科學院軟體應用技術研究所），目前帶領一支110多人的團隊專注於智慧型城市建設，研究方向涉及到智慧型城市頂層設計、資訊共享交換、物聯網公共支撐平台，以及智慧型路燈、智慧型家居、智慧型園區等垂直領域。
分享主題 #2：軟體正規軍，談大型研發團隊的管理（深圳明源軟體：呂建偉）
主題簡介：乙個500人規模的研發團隊，如何組織協同、運營管理、產品創新、人才培養？看看《走出軟體作坊》的作者阿朱如何管理軟體正規軍。
呂建偉：技術總監、圖書作者，深圳明源軟體
嘉賓介紹：阿朱，本名呂建偉。《走出軟體作坊》一書作者，深圳明源cto。10年以上商業軟體從業經驗，10餘年來一直專注行業管理資訊化領域，7年職業經理人生涯，在商業分析、產品體系規劃、研發人才體系搭建、研發過程管理、技術架構、貫通售前\研發\售後方面多有經驗。
注：前一陣子csdn剛剛採訪了阿朱（社群之星系列），感興趣的朋友可以閱讀一下阿朱的訪談實錄：企業資訊化的革命前夜
主題簡介：這是乙個真實的案例，去年公司業務調整，我的專案團隊受到影響，成員相繼離職，團隊重組新人加入，在這種情況下如何讓團隊更快的磨合？如何讓團隊形成凝聚力？如何打造良好的團隊氛圍？通過這個真實案例的分享我在團隊管理方面的一些經驗。
活動詳情：
cto俱樂部深圳交流會：成為技術領導者--研發團隊管理經驗分享
深圳 南山區科技園（具體地點將郵件/簡訊通知報名者）
2023年05月11日14:00 - 17:00
議程安排：
13:30-14:00 簽到
14:00-14:10 開場
14:10-14:50 分享主題 #1：從科研到產業、從技術到管理、從北京到廣州，我的一路感悟（中科院：袁峰）
14:50-15:30 分享主題 #2：軟體正規軍，談大型研發團隊的管理（深圳明源軟體：呂建偉）
16:10-17:00 開放空間
活動報名：
本期活動策劃：炫姐姐（微博）
領導者，團隊管理101招
不論你是單一團隊的領導者還是多個團隊的管理人，團隊管理工作都是你職權範圍內乙個重要的組成部分。在今日，集多重技術於一身的工作方法已逐漸取代階層式的 缺乏彈性的傳統工作體制，團隊合作因而很快就成為了一種很受歡迎的工作方式。對於每一位參與團隊管理工作的人而言，團隊管理 是一本不可或缺的重要讀物。它向你提...
專案管理 領導者決定團隊「氣數」
從切身的工作經歷可以得出結論 領導者的綜合素質，決定了團隊的整體水平 領導者的高度，就是團隊的 天花板 領導者的性格，就是團隊的作風 領導者的眼光，就是團隊的未來。沒有例外！在乙個鬆散 浮躁 缺乏約束與懲處機制的環境，有心者 有力者皆被裹挾，最終皆淪為隨波逐流者。在這樣的環境中，要麼沒有明確的企業價...
讀書筆記 如何成為技術領導者
1.三方面的領導力 激勵，組織，創新。每個不同的領導者都是三方面的平衡體。如果你覺得自己 不適合當領導者 只是你認為的領導者的風格和你自己的不匹配。一般人認為的領導者都有很強的組織 激勵能力。而你，應該是創新型領導者。不要擔心風格問題。2.建立對自己主體智慧型的信心。3.創新的障礙 第一，無法客觀的...