資訊化、數位化、數位化轉型、智慧型化與資料之間到底什麼關係？
不少企業已經有數位化轉型的成功實踐，但不同的企業間差異很大，路該怎麼走？
10月31日，在北京未來科學城舉行的2020全球能源轉型高層論壇上，華為企業bg副總裁、全球能源業務部總裁孫福友發表了題為《資料使「能」，助力能源革命》的主題演講，解析能源企業如何既尊重歷史，又面對未來，把複雜的問題降維解耦，推動數位化轉型有效落地。
以下是演講全文：
、各位嘉賓：
很高興有機會代表華為公司參加全球能源轉型高層論壇，感謝大會主辦方給我們這個寶貴機會，分享華為對行業數位化轉型的一些思考和實踐。
先向大家匯報一下華為公司近況。眾所周知，當前華為面臨外部壓力，給我們的生產、經營帶來不少困難。10月23日，華為發布了2023年三季度經營業績，前三季度實現銷售收入6713億元人民幣，同比增長9.9%。在這裡，我謹代表華為公司向各位領導、嘉賓和業界朋友一直以來的關心和支援表示衷心感謝。
關於數位化的三個經典問題
當前數字經濟蓬勃發展，各行各業加速創新，比如最近在金融領域發生的觀點激烈碰撞，全國各地的智慧型城市建設如火如荼，大家所熟悉的機場、銀行、醫院、學校等等，都在積極推進數位化程序。
與此同時，我們發現很多行業掌舵人、意見領袖，對數位化、數位化轉型的內涵和價值都有不同的理解，常常提出三個經典問題：
1. 資訊化、數位化、數位化轉型、智慧型化與資料之間到底什麼關係？
2. 我看到了不少企業的成功實踐，但不同的企業間差異很大，我們該怎麼辦
3. 我們也投入很多資源做了數位化，但是好像沒什麼效果？
數位化、數位化轉型的時代內涵
這裡我借用乙個著名的德國童話：魚和青蛙生活在同乙個池塘，青蛙去了外面的世界，回來後，跟魚講它見到了牛：「牛的頭上長著兩隻角，有四條腿，吃草，身上有斑點……」於是，魚快速在頭腦中勾勒出牛的形象——頭上長著兩隻角、有四條腿、吃草、身上有斑點，但卻長著魚的身體。
華為能源認為：數位化在當前時代的內涵，是以資料為中心的思想理論體系、方**和技術架構體系，其本質是向資料要生產力。
就數位化轉型而言，數位化是方向和趨勢，轉型是路徑和手段，是基於軟體和服務驅動的變革，必然伴隨著生產關係的重塑。我們看到，很多傳統企業往往基於感性、願意為看得見摸得著的東西買單；但對於數位化轉型而言，必須抓住價值創造的錨點，改變習慣，為看不見摸不著的知識買單，要把軟體和服務的價值顯性化，這樣才能綱舉目張，將轉型深入開展下去。
第三，以資料為中心是數位化區別於資訊化最核心的特徵，也是智慧型化的基礎。
數位化、數位化轉型要與行業實踐相結合，泛泛而談沒有任何意義。對於乙個非數字原生企業，數位化和業務結合有三種典型模式：
第一種，有強烈變革意願的企業把數位化和數位化轉型作為首要工作方向，打破傳統it、ct、ot、dt(數字技術)的界限，甚至放棄了行業優勢、跟數字原生企業直接拼刺刀；
也有很多企業務實的採用數位化和業務雙輪驅動的模式；
第三種，為業務插上數位化的翅膀，把數位化作為業務支撐手段。這種模式下，數位化發展到一定程度，就會從量變到質變，到時也不得不思考數位化轉型。
如果企業認為沒必要改變，或者追求成為「非物質文化遺產」，也可以不變。
我們認為，這裡只有基於定位的選擇，沒有對與錯，以及隨著時間推移呈現的結果。
轉型成功要素
50%取決於企業自身的人員與團隊，包括一把手基於願景的驅動力，團隊的認知、共識和執行力，內因是決定要素；
30%是政策和環境，如國家提出了「推進數字經濟和實體經濟融合發展」的理念，國資委也下發了《關於加快推進國有企業數位化轉型工作的通知》，為能源行業數位化轉型提供了政策指引；也有其它行業的成功實踐，營造了數位化的外部環境和氛圍；還有來自關鍵事件的驅動——疫情加速了數位化的程序；
20%是技術基礎，讓轉型在技術上具備可能。華為公司做的就是這20%裡所擅長的內容，我們清晰地知道自己的能力和業務邊界，對行業始終保持敬畏。
能源塔環方**
複雜的事情，需要找到做事的方法。
在一次會議上，有家大型能源企業的董事長說過一句話，讓我有很深的感觸：「我們往往規避了問題，但卻可能錯失了這個時代。」
數位化轉型涉及生產關係的重塑，需要有相應的方**支撐，才能把複雜的問題降維解耦，確保轉型有效落地。
對於能源行業數位化轉型而言，既要面向未來，也要尊重歷史。同樣作為非數字原生企業，我們結合自身經驗及多行業的實踐，開發並發布了能源行業數位化轉型塔環方**——希望為能源行業帶來啟發，助力能源企業成為更好的自己。
能源塔環方**包括五個主要內容：1堅持1個變革願景
轉型是一把手工程，需要基於定位明確企業的變革願景。
2構建2個核心驅動
乙個是業務要素，乙個是技術要素，雙輪驅動。
3貫徹3個關鍵過程
貫徹3個關鍵過程。規劃、建設、運營一體化統籌，要一張藍圖繪到底並重點突破。轉型不是乙個簡單的產品交付，也不是傳統的交鑰匙工程，需要迭代運營，持續解決問題、創造價值。
4創造2個保障條件
數字素養和人才隊伍。需要構建數位化的文化、氛圍、知識、技能，並通過人才和組織進行固化。
5打造1個數字底座
按需實現萬物互聯、平台賦能、資料使能、智慧型引領。
能源塔環就是提供這樣一種方法，讓能源企業的數位化轉型方向大致正確、少走彎路。
華為能源行業戰略，助力能源行業數位化轉型
華為多年來堅持圍繞戰略方向聚焦和壓強投入，2023年5月20日，公司做出重大戰略決策:公升級面向能源行業的業務戰略定位，這意味著未來五年、十年、二十年，華為的資源將持續不斷地聚焦到能源領域。
我們堅持「平台+生態」戰略，攜手夥伴，共同助力能源行業數位化轉型。
「2060碳中和」的巨集偉目標，必將帶來乙個更高層次的、波瀾壯闊的能源革命新時代。
華為願攜手業界，把握機遇，把數字世界帶入能源領域，構建萬物互聯的智慧型世界！
謝謝大家。
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